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坚定信心 锐意进取
——代表热议淮河能源控股集团一届一次职代会、工会会员代表大会暨2021年工作会议精神(一)

发布:2021-01-21 10:03        来源:煤炭开采国家工程技术研究院        浏览:66次        编辑:

    1月20日,淮河能源控股集团一届一次职代会、工会会员代表大会暨2021年工作会议隆重召开,会议认真贯彻落实党代会精神,在干部职工中引起热烈反响。部分职工代表围绕会议精神,结合本产业、本单位实际谈感受,并就如何抓好工作落实谈认识谈打算。


奋力打造本土煤业“升级版”

煤业公司党委副书记、总经理 胡少银:


    淮河能源控股集团一届一次职代会、工会会员代表大会暨2021年工作会议是在“十三五”胜利收官和奋力开启“十四五”新征程的重要节点召开的重要会议,具有重要的里程碑意义。会议工作报告内容丰富,数据翔实,振奋人心。煤业公司要紧紧围绕“十六字”要求,奋力打造本土煤业“升级版”,为集团公司高质量发展发挥“顶梁柱”作用。

    新的一年,我们将持续深化细化集团公司抓三基、反三违、严问责,注重事前预防和过程控制的安全管理总体思路,承接落实“三重一大”安全管控体系,深化固化本土煤业安全三大防控体系,严控各类安全生产风险。将持续落实“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想,坚持规划引领,严格落实3~6个月超前管控机制;大力实施“精煤战略”,确保集团公司下达的目标任务顺利实现。全面落实“低成本战略”,实现全员、全要素、全过程降本增效,确保材料费同口径下降2%,四项费用下降3%的目标。我们将围绕五大主导工艺生产方式转变,十大系统自动化以及信息化建设主线的“5101”智能矿井建设,发挥信息化对五大主导工艺、十大系统的支撑作用,逐步从跟跑、并跑向领跑迈进。创新驱动,全面提升生产效率、运营效率、管理效率,提高企业竞争力。活力是企业高质量发展的动力源泉。新的一年,我们将持续推进体制、机制、流程、经营绩效、组织绩效、岗位绩效、人为关怀七项变革,进一步激发资本、资源、管理、人才等要素活力,奋力打造本土煤业“升级版”。


掀起西部煤电“第二轮大开发”

西部煤电集团党委副书记、总经理 刘结高:


    淮河能源控股集团一届一次职代会、工会会员代表大会暨2021年工作会议全面总结了2020年工作,回顾了“十三五”发展成就,科学谋划了“十四五”主要目标和重点任务,就做好2021年工作竖起了“风向标”,绘制了“路线图”,具有极强的战略性和指导性。

    西部公司将按照集团公司决策部署,坚持改革创新,全面从严从紧,掀起西部煤电“第二轮大开发”,确保企业发展健康可持续,确保职工利益稳定可持续。一是坚持安全前置,强化理念变革,增强安全工作定力。以高目标来引领全年的安全工作,以信息装备为依托,以从严监管为抓手,以技术创新为手段,向安全高效时代迈进。同时,严格落实常态化疫情防控措施。二是坚持双效驱动,转变生产方式,挖掘经济增长潜力。加快推进“四化融合”,持续推进生产力变革。积极推动“5G+智慧矿山”建设,着力建设“西部样板”。三是坚持效益优先,全面从严从紧,壮大企业运营实力。以提升发展质量和效益为立足点,以深化全面预算管理,深化内部市场化为抓手,坚持开源节流并举、规模效益并重、提质增效同步,不断提升企业经济运行质量。四是坚持改革创新,优化体制机制,激发企业发展动力。充分发挥改革的突破和先导作用,推动改革创新向更深层次迈进,以优化管控体系为出发点,完善职责流程和事权划分,提高专业运营管理能力。深入推进人力薪酬变革,推进“三大绩效考核”,激发企业发展动力。五是坚持战略引领,加快第二轮开发,提升企业发展活力。


高质量打造高效清洁煤电基地

电力集团党委副书记、总经理 束金根:


    淮河能源控股集团一届一次职代会、工会会员代表大会暨2021年工作会议总结了“十三五”期间的工作成绩,系统部署了当前和今后一段时期的重点工作任务,给电力集团指明了前进方向,明确了目标定位,也赋予了重大使命,让我们倍感振奋,也深受鼓舞。

    当前和今后一段时期,电力集团的首要任务就是抢抓历史性机遇,贯彻新发展理念,坚定不移推进电力“二次创业”,以实干实绩推动电力产业高质量发展。一是千方百计谋发展。抢抓发展机遇,坚定不移走煤电一体化发展道路,自主建设淮南清洁高效坑口电站,高标准推进潘集电厂建设;在确保谢桥电厂项目核准的基础上,想方设法扩大建设规模;谋划好潘集电厂二期、张集电厂等项目。做好择优参股煤电项目、新能源开发、综合能源服务、“蒙电入皖”等工作,进一步打造淮南高效清洁煤电基地。二是持之以恒保稳定。始终坚持安全第一,落实好安全生产专项整治三年行动方案,持续推进安全生产标准化建设,抓好疫情防控、潘集电厂项目建设、光伏发电等重点领域安全工作。始终把职工对美好生活的向往作为我们的奋斗目标,切实为职工办好事、解难事,提升企业发展温度。三是想方设法增效益。始终坚持“以市场为导向,以效益为中心”的管理思想,落实好“两大战略”“三项举措”“四量文章”,抓好“治理提升”关键一招,提升专业化管控能力,进一步提升盈利水平。


努力建成省内最大的天然气运营商

燃气集团 党委副书记、总经理 卢杰:


    此次大会是集团公司“十四五”开局之年召开的一次重要会议,也是一次集思广益、凝聚人心、共谋发展的大会。大会总结了过去一年企业发展进程中的成绩,又客观阐述了存在的不足和困难,精准研判了当前企业内外部的发展环境,科学确定了企业今年的目标任务和重点工作,是指导做好各项工作的行动指南。

    2020年,燃气集团在集团公司的正确领导下,加快推进天然气全产业链发展,坚持规划引领,加速产业升级,全力推进芜湖LNG接收站及配套工程建设,积极推进滨海LNG接收站建设,稳步推进天然气管线建设,圆满完成长输管线建设任务,高度重视天然气下游市场开发,全力布局终端利用市场,各项工作取得实质性进展,基本形成“上游有气源、中游有管线、下游有市场”的发展格局。2021年,我们将牢记初心使命、践行企业精神,认真贯彻落实集团公司各项决策部署,坚定沿着煤、电、气三大能源主业产业链、服务链、价值链发展战略定位,全力以赴拓资源、建通道、抢市场,做实上游、做优中游、做大下游,进一步增强话语权,为集团公司建成具有区域影响力的现代大型综合能源服务集团、建成职工拥有更多获得感幸福感的淮河能源大家庭而不懈奋斗。


落实“两个协同” 推进煤层气开发

煤层气公司常务副总经理 张平:


    淮河能源控股集团一届一次职代会、工会会员代表大会暨2021年工作会议报告主题鲜明、目标明确、内涵丰富,既全面地总结了过去企业发展情况,又对“十四五”期间和2021年工作作了具体部署,思路清晰、重点突出、措施具体,为我们的发展指明了奋斗方向。

    2021年,我们将认真贯彻会议精神,积极落实“两个协同”要求,努力攻克钻井、压裂、排采等关键技术,为实现淮南矿区瓦斯治理模式新突破、深部资源开采新革命贡献力量。资源勘探方面,积极开展新谢、潘谢区块煤层气勘探,进一步拓展资源范围。试验井开发方面,认真总结6口L型试验井钻井、压裂、排采施工经验,分析研究相关数据资料,不断完善“一井一制”精细排采制度,力争煤层气稳产、高产、优产。煤矿瓦斯治理井方面,积极推进顾桥、潘二、朱集3对矿井12口地面瓦斯治理井工程,并根据技术经济论证情况,积极组织实施后续6对矿井地面瓦斯治理井。综合利用方面,加快建设顾桥煤层气加工中心和潘集煤层气输送管网,实现煤层气全资源利用。同时提高生产矿井瓦斯发电利用量,积极探索10%以下超低浓瓦斯利用,优化瓦斯发电机组、氧化余热装置、余热利用装置、制冷设施的配置,建立以矿井瓦斯(浓度为1%以上)为主要燃料的分布式能源站,提高矿井瓦斯利用率,实现节能减排、绿色开采。


推动上市平台高质量发展行稳致远

淮河能源股份党委副书记、总经理 潘春鸣:


    淮河能源控股集团一届一次职代会、工会会员代表大会暨2021年工作会议报告主题鲜明、内涵丰富、目标明确、措施得力,是一个全面贯彻党代会精神,体现高质量发展要求,谋创新、重实干、增干劲的好报告。

    淮河能源股份将认真贯彻集团公司党代会和“两会”精神,统筹抓好疫情防控和安全生产经营各项工作,坚决维护好规范干净的上市平台。一是持续提高各产业运营发展质量效益。铁路运输业务在保障安全运输的基础上,推动检修业务实现更大突破。按照“外争电量、内控成本”的要求,保持机组安全稳定、精益运行。统筹做好电燃公司煤炭贸易业务与本土煤、西部煤的销售集成,切实做大做强做实煤炭贸易规模。加强协同联动,最大限度为全资电厂争取交易电量,并提前为未来潘集电厂储备市场电量。二是持续提升企业经济运行质量。落实低成本战略,提高经营管理的效率。强化股权单位管理,确保投资收益和企业利益。三是持续加强各类风险防控。严格落实上市公司规范运作和内控管理制度,牢牢守住不发生重大风险的底线。四是持续保持安全形势平稳有序。坚持安全严管不放松,压实安全责任,扎实深入开展安全生产三年整治专项行动,严格安全管理考核,为企业发展提供安全保障。


做优做特发挥服务产业支撑作用

财务公司总经理 王广磊:


    淮河能源控股集团一届一次职代会、工会会员代表大会暨2021年工作会议是迈入“十四五”召开的重要会议,对开好局、起好步意义重大。会议报告总结了既往创造的六大历史、取得的六大成果,立足新发展阶段,构建新发展格局,提出了新要求,内容丰富、重点突出、举措得力、催人奋进。

    2021年,财务公司将深入贯彻落实好会议精神,聚焦“管资金、保供给、调结构、促发展”的中心工作,抓住“降低负债率、控制成本率”两条主线,提升“资金归集、资金结算、资金监控、金融服务”四大能力,主动对标煤炭能源行业头部财务公司,消缺补差,重点抓好六项工作:一是调结构,提高中长期融资和间接融资比例,增强融资稳定性和抗风险能力;二是增权益,衔接权益类融资,实现财务费用、资产负债率“双降”目标;三是组银团,确保集团重点项目建设推进;四是统融资,牵头落实西部煤电高成本融资置换,确保西部煤电年内到期融资接续;五是强管理,加强资金集中管理不放松,力争资金运作收益不降低,资金集中度指标保持在省内财务公司前列;六是升系统,联手建设银行打造财务公司“新一代核心信息系统”,落实全面风险管理和打造财务公司行业金融科技标杆的目标。


聚焦主责主业 提升产品质量和服务质量

健康产业集团党委副书记、总经理 廖祝承:


    此次大会是在集团公司迈入淮河能源时代召开的首届职代会,意义重大而深远。会议报告总结成绩实事求是,分析形势客观全面,部署措施切实有力,催人奋进。

    去年以来,在集团公司的关怀和领导下,我们围绕年度目标任务,凝心聚力,开拓创新,经营业绩稳步增长,职业病防治、职工体检和疗休养、生态农业、养老、医药、旅游等业务持续发展,服务集团公司主业和职工健康的能力不断增强,发展形势持续向上向好。2021年,我们将认真学习贯彻好集团公司党代会和本次会议精神,大力践行“十四五”总体工作思路,坚持以职工需求为导向,以职工满意为中心,聚焦服务好集团公司主业发展和满足职工对高品质健康生活需求这一根本职责,统筹职业病防治、生态农业、疗养休养、健康养老等业务板块,不断提升产品质量和服务质量,走好专业化、高品质发展之路。当前,站在新的起点上,我们将在集团公司的坚强领导下,团结一心、奋力拼搏,走好健康产业“十四五”发展新征程,为集团公司建成现代大型综合能源服务集团而努力奋斗!


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