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【党代会精神解读】紧跟时代步伐 遵循内在规律 实现信息化智能化水平进一步跃升

发布:2021-01-13 14:35        来源:煤炭开采国家工程技术研究院        浏览:12次        编辑:

    淮河能源控股集团第一次党代会党委报告从创新驱动发展的战略高度,明确将实现信息化智能化水平进一步跃升作为“十四五”发展七大目标之一,并从五个方面作出部署、安排和要求,为加快信息化智能化建设提供了行动指南、吹响了行动号角。

    要把握行业发展趋势和机遇。近年来,我国数字经济蓬勃发展,数字技术成为新一轮技术革命和产业变革的重点方向,数字转型为培育经济增长新动能提供重要引擎。习近平总书记多次强调,要加快数字经济发展,推进数字产业化、产业数字化,推动新一代信息技术和实体经济深度融合。

    当前,5G、工业互联网、大数据、人工智能等现代信息技术正在深刻改变能源生产方式和商业模式,智能化已成为能源企业转型升级发展的新趋势新机遇。煤矿智能化将从根本上改变煤矿作业方式和工作条件,对于保障安全生产、提升效率效益具有重要的战略意义。智慧电厂将建立现代能源电力系统,实现安全、高效、绿色、低碳发电,使生产过程自主优化、智能在线调控配置,使电力管理向标准化、纵深化、精益化发展。智慧燃气将建立安全、实时的设备及管网在线监管平台,以更精细更动态的方式管理燃气的生产、输配、服务等全流程。我们要跟踪行业前沿,研判发展趋势,努力把握机遇,坚持战略引领、加强对标、数据驱动,积极推进信息化智能化建设,为集团公司高质量发展赋能。

    要明确“十四五”信息化发展目标。党委报告提出,“十四五”期间全面完成本土和西部智能矿山建设,电力、天然气等产业信息化智能化建设取得积极进展,实现生产经营主要环节数字化传输、自动化运行、智能化决策。完成企业内部流程优化、数据集成和主要管理业务信息化改造,基本实现企业管理、分析、决策信息化智能化。

    具体讲,集团公司将在完成2019-2023年信息化总体规划的基础上,进一步应用新一代数字技术,提升信息化智能化应用水平。通过网络协同、数据智能,连接资源、重组流程、赋能组织,推进企业业务创新、管理变革,从而转变生产经营与管理方式,实现更强的比较优势、更高的经营绩效、更可持续发展的进步过程。在企业生产管理及党的建设六个方面信息化智能化应用水平进一步跃升:

    一是智能高效生产方面。通过信息化、智能化应用,在煤电气等主要产业,促进简化系统、优化工艺、减人提效,推动绿色改造,提升安全管理水平,降低生产经营成本,提高资源利用效率,促进产业链协同,实现“安全、高效、清洁、绿色”发展。

    二是智能决策支持方面。通过建立信息化业务系统和数据分析系统,实现业务数字化和数字业务化,使数据产生更高的价值。通过构建数据治理体系,推进数据标准化、规范化、可视化。在整合分析、决策支持和价值转换过程中,优化企业资源配置,提升数据洞察力、运营管控力和决策分析能力。

    三是重塑流程体系方面。通过信息化智能化建设,促进企业内、外部业务协同、流程协同和管理协同。重点对全面预算、绩效管理、内部市场化、人力资源、财务管理、投资管理、资金管理、资产管理、采供管理、销售管理等业务,实现数据流对物流、资金流、业务流全面融合、集成、分析和可视化处理,达到流程高效流转的目标。

    四是内控监督管理方面。通过数字化系统,实现内控层级化、刚性化、标准化、透明化管理;以流程为载体实现业务审批监督控制;以集成为手段,实现预算控制前置管理,资金收支全过程控制;通过用户角色权限控制,合理授权,自动规避不相容权限。

    五是风险管控预防方面。通过运用数字化技术和信息化手段,统筹风险管理、合规管理、法务管理、审计管理工作,建立涵盖风险管理基本流程和内部控制各环节的风险防控平台,实现风险辨识、风险评估、风险应对、关键风险点监控的信息化动态管控,规避风险所带来的不利影响,提升企业管理的规范性。

    六是党建党务管理方面。借助信息化智能化手段,建立集团公司党建管理系统,扎实推进党建责任清晰化、工作标准化、管理信息化、考核精细化,打造集团公司党建“四化”品牌。建设具有淮河能源特色的大监督平台和廉洁风控管理系统,构建大监督体系,实行在线监控、过程管控、预警处置,达到加强风险防控、规范权力运行,完善制约和监督的防控目标。

    要落实2021年信息化建设任务。2021年是集团公司“十四五”规划的开局之年,也是本轮信息化总体规划落地最为关键的一年,要扎实开展好以下工作:

    一是切实推进集团信息化总体规划落地实施,确保规划目标、功能按期实现。到2021年底,要确保集团总部财务共享平台、集团级内部市场化管理系统、投资管理系统等20个信息化项目完成建设;全面预算管理系统、绩效考核系统等9个信息化项目启动建设,取得阶段性成果。

    二是加快推进煤电气三大主业生产流程智能化。编制发布煤炭产业GIS“一张图”规范标准;全力推进煤业公司、西部公司、电力公司、燃气集团综合集成管理平台建设和业务系统建设。

    三是推进集团公司总部机关、服务支持机构数字工作台建设。以“一网打尽、一屏尽览”为目标,全面梳理总部机关、服务支持机构业务数据及流程,能上尽上,全面实现党务、业务、事务网上办公,实现“电子跑腿”。

    四是开展数据治理工作,建设企业数据中台。加强数据治理体系建设,增强数据管理、数据资产意识,编制数据需求和供给清单,做好数据实现,确保为我所用。建设企业数据中台,开展大数据分析前期工作,做好数据应用,充分发挥数据价值。

    五是进一步完善信息化管理制度。在充分调研、论证的基础上,制订出台《集团公司信息化管理办法》《集团公司信息系统安全生产操作规范》《集团公司信息机房基础设施运行维护规范》等管理制度,确保信息网络系统安全畅通。(淮河能源网)

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