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开展保安全 增效益 促稳定 以实际行动向淮河能源控股集团有限责任公司第一次党代会献礼活动

发布:2020-10-21 08:35        来源:煤炭开采国家工程技术研究院        浏览:74次        编辑:

    近日,集团公司党办发出通知,要求各单位开展保安全、增效益、促稳定,以实际行动向淮河能源控股集团有限责任公司第一次党代会献礼活动,通知全文如下:

   集团公司党委将于今年年底召开淮河能源控股集团有限责任公司第一次党代会。为进一步动员广大干部职工以实际行动迎接集团公司第一次党代会的胜利召开,经研究决定,开展“保安全、增效益、促稳定,以实际行动向淮河能源控股集团有限责任公司第一次党代会献礼”活动。

    一、总体要求

   深入贯彻落实习近平总书记、李克强总理关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要指示批示精神,认真贯彻落实集团公司年中经营分析会、安全办公会精神,以安全万无一失、效益坚决完成、稳定持续保持为目标,以严格落实后五个月行动计划为抓手,上下步调一致,全面从严从紧,努力干出优异成绩,为集团公司第一次党代会胜利召开营造良好的环境。

    二、坚定不移推进安全严管常态化,以优异的安全成效向第一次党代会献礼

   安全是企业改革发展的基石。要牢固树立安全发展理念,始终把安全摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置,坚持集团公司安全管理总体思路不动摇,坚定不移推进安全严管常态化,紧盯重点领域,用好活动载体,防风险、除隐患、遏事故,确保到年底前的安全。

   (一)扎实开展安全生产专项整治三年行动。各单位要进一步提高政治站位,抓好学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,认真执行落实集团公司和本单位安全生产专项整治三年行动实施方案,以及各产业板块专项整治任务落实,编制问题清单和整改清单,明确措施,责任到人,按时整改,推动专项整治工作不断深入。安全环保部负责,建立集团公司安全生产专项整治三年行动任务清单,统一规范,分级督办,动态调整,定期报告,确保专项整治三年行动工作到位。

   (二)落实集团公司“三重一大”安全管控体系。各单位要严格执行安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制和管理制度,规范开展安全风险辨识评估、事故隐患排查治理工作。安全环保部负责,以集团公司“三重一大”清单为重要载体和抓手,动态跟踪、督办落实、闭合管理,超前防控安全事故发生。将丁集矿二水平建设项目第二副井、第二风井施工作为重大安全风险,纳入集团公司“三重一大”清单进行管控。严格落实《淮南矿业集团安全评估会诊实施细则(试行)》,对安全不放心重点单位开展评估会诊,帮助找出问题和短板,改进安全管理。安全环保部牵头、工程院负责,组织对西部煤电集团2对矿井开展安全评估会诊。

   (三)强化重点专业和领域安全事故防范。坚持以煤炭板块瓦斯、水、火、顶板等专业为重点,强化技术管理、现场管理,推进安全生产标准化工作,持续转变生产方式,提高管理效率和效能,坚决杜绝较大及以上事故,全力防控零星事故,确保安全基本面稳定。煤业公司、西部煤电集团要针对秋冬季节变化,采取针对性措施抓好瓦斯治理、综合防尘管理、防治煤层自然发火等工作,确保安全不出问题。清洁能源、煤层气、电力、生态农业等地面产业公司,要结合产业安全工作实际,进一步强化生产作业、施工项目现场管理,加强安全监督检查,保障安全。安全环保部负责,加大对各产业公司的安全监管力度。

    三、坚定不移实施“双效”驱动,以优异的生产经营效果向第一次党代会献礼

   效益目标是保工资总额、满足上市要求的底线。要正确认识和对待新冠肺炎疫情给全年生产经营造成的冲击和影响,积极了解掌握宏观经济形势和市场环境变化,坚定不移实施“双效”驱动,克服困难,主动作为,敢于担当,坚决完成集团公司全年生产经营目标任务。        

   (一)深入贯彻落实集团公司年中经营分析视频精神。认真落实“五个确保”部署和要求,牢固树立效益中心思想,全面从严从紧,着力挖潜增效,提高工作效率,提高经济效益。各单位要围绕全年目标任务完成,组织召开一次专题会议,分析研判形势任务,查摆问题和不足,采取针对性措施推动生产经营管理工作。

   (二)强化生产经营目标任务刚性执行。各单位要以落实后五个月行动计划为重要抓手,完善保障措施,抓好贯彻落实,确保全年目标任务完成。要充分发挥集团公司大监督体系作用,大监督工作领导小组办公室负责,对各单位执行落实后五个月行动计划情况进行监督,跟踪进度,严格标准,纠正偏差,确保全年目标任务完成。

   (三)多措并举推动全年效益目标完成。一要大力实施精煤战略、低成本战略,积极争取发电量,强化投资收益回报,千方百计增加收入。财务部等部门要督促各单位将集团公司经营预算月度闭合分解指标全面分解到各个核算单元,做好预测、控制、评价、考核全链条价值管理。二要牢固树立节约意识、效益意识,从严从紧严控支出,加强资金预算管理、固定资产管理、材料费管理、费用支出管理等,全方位降本增效。三要坚持“四化融合”“七措并举”,持续推进生产方式转变,机械化换人、自动化减人,减少劳动用工,提高生产效率。


    四、坚定不移维护企业稳定,以和谐的内部环境向第一次党代会献礼

   稳定压倒一切。要进一步提高政治敏感性,切实增强政治意识、大局意识、责任意识,以高度的责任感和使命感做好稳定工作,确保企业改革发展大局稳定。


   (一)坚定推进“三项改革”任务落实落地。要保持足够的耐心和韧劲推进“三项改革”,加快释放改革效应和改革红利,进一步增强广大干部职工对改革的认同感和获得感。要通过征集合理化建议、日常调研等,关注改革过程中的职工思想动态,及时解疑释惑,回应关切。

   (二)稳步推进家文化建设。认真贯彻落实《淮河能源控股集团家文化建设意见实施方案》,结合实际抓好家文化建设各项工作任务落实,积极探索家文化建设新路径,着力解决广大职工最关心、最直接、最现实的问题,积极营造企业内部舒心、顺心、开心的家文化氛围。

   (三)切实加强作风纪律督查。集团公司两级作风和纪律督查组要围绕重点事项、重点人员、重点单位、重点环节,经常性开展“四不两直”督查,及时发现和纠正安全生产责任制履行不到位、安全管理“三松一滑”等问题,督促各级管理人员进一步转变作风,履职担当。

   (四)认真细致做好信访稳定工作。各单位要进一步畅通职工诉求表达渠道,对职工反映的合理意见建议和诉求,积极采纳并帮助解决。两级信访部门要积极发挥作用,超前做好信访稳定信息收集、风险评估、应急处置等工作,切实解决信访人员合理诉求,及时化解不稳定因素。

   (五)提升社会治安综合治理水平。落细落实信息收集等八项工作机制,认真开展隐患排查和整改,提高源头预警能力。健全完善信息收集和突发性、群体性事件应急处置预案,提高处置各类群体性突发事件和快速反应的能力。切实抓好危险物品管理、消防安全等重点工作。严厉打击侵财类违法犯罪活动,保障企业、职工财产安全。强力推进禁赌专项整治行动,促进赌博问题根本好转。


    五、保障措施

   (一)高度重视,广泛发动。各单位要充分认识召开集团公司第一次党代会的重大意义,切实加强对“献礼”活动的组织领导,充分发动广大干部职工积极投入到活动中来,履职尽责创佳绩,以各项工作的优异成绩向集团公司第一次党代会献礼。


   (二)大力宣传,营造氛围。两级宣传部门要积极行动起来,在媒体开辟专栏专题,深入挖掘、报道各单位、广大职工以实际行动向党代会献礼的先进典型事迹,营造浓厚舆论氛围。党委工作部、新闻媒体中心负责,对第一次党代会宣传工作作出安排。

   (三)精心组织,抓好结合。要紧密结合本单位实际,把开展“保安全、增效益、促稳定,以实际行动向淮河能源控股集团有限责任公司第一次党代会献礼”活动,与深入学习宣传贯彻落实习近平总书记考察安徽和在合肥主持召开扎实推进长三角一体化发展座谈会重要讲话精神结合起来,与抓好后五个月行动计划落实结合起来,不断丰富活动内容,创新活动载体,促进各项工作。

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