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【“职能怎么转,我该怎么干?”】增强创新意识 提升安全管理和技术服务工作效能——“职能怎么转,我该怎么干?”大讨论活动心得体会

发布:2020-06-30 15:25        来源:煤炭开采国家工程技术研究院        浏览:245次        编辑:

集团公司党委组织开展“职能怎么转,我该怎么干?”大讨论活动,目的是进一步解放思想、转变观念,充分激发干事创业的主动性创造性。当前,工程院的组织管控模式调整和薪酬体系改革已经到位,作为分管安全管理和技术服务产业的班子成员,自己在思想上行动上与集团公司党委和工程院党委保持高度一致,认真在新的组织架构下履职尽责。在大讨论过程中,自己认真学习习近平总书记关于国企改革发展的重要论述,学习集团公司党委年度工作会议和职代会报告和讲话精神,学习集团公司和工程院的规章制度,深入开展讨论并对标先进单位的好的做法,坚定了切实做到“七个破除、七个树牢”的思想自觉。

一、创新工作机制,持续推进安全管理工作。

工程院整体架构调整后,下属3个科研平台和4个子公司。业务范围涉及科技研发、勘察设计、技术服务、检测检验、装备制造等众多领域,安全管理专业多、事故点多、安全风险种类多,整体呈现点多面广的特点,安全管理总量较大。机构调整后,机关部门安全技术部专职管理安全的只有一名副部长和一名管技人员,与改革前的产业管理部相比,人员数大幅度精简,再像以前那样管理安全工作显然行不通,必须创新安全管理方式方法。

一要坚持 “抓三基、反三违、严问责,注重事前预防和过程控制”安全管理思路,完善工程院安全分级管理制度体系,严格落实岗位安全责任制,各个科研平台和产业公司自主抓安全。二要认真开展安全风险辨识评估,强化生产安全事故隐患排查治理,持续推进安全生产标准化工作,排查梳理安全管理不放心、重点单位。机关部门注重安全抽查,重点检查二级单位安全制度的制定和落实情况,检查二级单位安全管理工作自主开展情况,高质量开好安全办公会,实现安全隐患和安全管理中的突出问题闭合管理。三要构建“重大风险识别管控,重大隐患排查治理,安全管理不放心、重点单位排查,防范较大以上事故发生”的“三重一大”安全管控体系。四要研究应用信息化管理手段,提高安全管理效率,确保安全管理平稳有序。

二、对标先进,积极防范技术服务风险。

瓦斯技术服务存在安全风险和负面影响的风险,这方面前几年曾经有过深刻教训。集团公司党委年度工作会议对技术服务工作提出了“建立健全市场开发机制,稳妥开展驻点服务、合作科研等外部技术服务”的工作部署。为了防范技术服务风险,提升技术服务层次和水平,我们在大讨论过程中积极对标技术服务(科研)先进单位中煤科工集团重庆研究院,与重庆院的专家进行了学习交流,就其经营模式、立项管理、报告审查、安全风险管控、市场开拓激励机制等进行了深入探讨,借鉴其优点,弥补不足。

一是加强技术服务项目特别是煤与瓦斯突出危险性鉴定项目的立项管理。立项前,进行安全经济技术可行性分析,项目部负责人负责初审,技术部门、经营部门审查把关,有关领导组织审核,必要时召开专门的论证会研究确定。

二是加强项目实施过程管控,全过程防范风险。实施项目部驻矿人员技术服务质量跟踪管理,加强定点取样、封孔测压、关键孔测斜、竣工参数验收等关键技术服务环节的过程质量管理。认真核实委托方提供的资料真实性,所有技术资料的签字、盖章执行流程管控措施。

三是加强煤与瓦斯突出鉴定、区域预测项目后评估工作。项目合同完成后,进行原始资料复审并存档备案,适时通过多种渠道与委托方联系沟通鉴定区域的瓦斯资料状况,掌握鉴定区域采掘头面瓦斯涌出新情况,如有异常赴现场核实,并与委托方协商解决,必要时函告鉴定矿井,直至鉴定、区划煤层区域采掘结束。

三、创新工作方式,不断提升瓦斯技术服务淮南品牌影响力。

技术服务走过了十几年的不平凡之路,为合作煤矿谋平安,树立了瓦斯技术服务的淮南品牌,为集团公司在行业内赢得了赞誉。当前,技术服务的华晋、西山、黄陵、铜川、彬长、晋城等技术服务项目都已合作10~12年时间,合作方的合作愿景低,项目延续压力巨大。地方煤矿或私营煤矿服务风险较高,全国煤矿数量由技术服务初期的2万处左右下降到目前的5300处左右,预计明年将下降到5000处以内,造成新的技术服务市场开拓困难。

面对瓦斯技术服务转型发展的复杂形势,集团公司职代会报告对技术服务提出了“对外聚焦提升企业影响力,健全技术服务市场开发机制,稳妥开展驻点服务、合作科研等”的工作要求,我们要认真贯彻落实,迎难而上,主动采取措施破解发展困局。破除技术服上因循守旧思想,树立全员拓市场的开拓创新意识;破除技术服务上自我封闭思想,树立技术成果总结成型的开明开放意识;破除技术服务上人浮于事思想,树立为合作方解难题的真抓实干意识;破除技术服务干多干少一个样,树立打破身份层级的市场化意识,充分激发技术服务队伍的活力。

稳妥开拓市场服务项目,坚持有所为有所不为,坚持底线思维,加强技术服务项目风险评估,做好项目实施过程监管和结论审核,切实规避技术服务风险。

开展项目剖析,每月剖析一个项目部,充分剖析服务矿井安全技术问题,掌握影响矿井安全高效生产的瓶颈问题,掌握潜在的安全风险,掌握合作矿井的技术需求,精准施策,充分调动合作方的合作意愿,尽最大努力保持技术服务项目延续合作。

总结提升技术服务成果。树立技术服务产品的概念,不断总结技术服务成果形成技术服务产品,科学合理确定技术服务产品的质量和价格。总结提升技术服务成果形成论文、专利等知识产权,积极申报科技奖励,不断提升技术服务的品牌意识。

开展技术培训。每月组织技术交流会分享瓦斯治理技术前沿动态,掌握瓦斯治理核心技术,不断提高技术服务能力和水平。鼓励工程技术人员参加注册安全工程师、评价师等资质考试,精心组织全员脱产培训,优选技术培训内容,聘请现场技术专家讲座,现场实地学习先进技术经验,严格考核,确保技术培训取得实实在在效果,提高技术服务人员的综合能力,适应现代矿井瓦斯技术服务的要求。

积极服务本土煤业。主动衔接煤业公司和本土矿井,围绕现场安全生产难题开展技术服务,对于能够解放矿井生产力的薄煤层突出危险性评估、突出煤层突出危险性区域划分、保护层效果考察、分源治理瓦斯技术、通风系统优化等技术服务项目,优先对本土矿井开展技术服务,优先配备人员力量,确保本土矿井按需服务,满足本土矿井技术服务需求。同时,定期对合作方矿井先进适用的瓦斯治理技术进行总结梳理,推介给本土煤业借鉴参考。


(副总经理、副院长 柏发松)


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