首页 > 资讯中心 > 头条新闻 头条新闻

增强创新能力提升发展水平 将大讨论成果转化为服务集团主业的强大动力

发布:2020-06-12 08:11        来源:煤炭开采国家工程技术研究院        浏览:447次        编辑:

实干开新局,改革再出发。集团公司党委在大力推进组织管控模式调整和人力资源薪酬改革方面,打出一系列改革“组合拳”,除顽瘴、克痼疾、破藩篱,全面推进内部管理机制改革,探索公平公正的薪酬分配体系,打破了薪酬分配的“大锅饭”,选择了以“市场推动”替代“行政命令”的内部市场化管理模式,探索以专业化为主导的“12+1”服务支持体系的职能调整新方式。

改革之广度、力度、深度前所未有,不仅激发了广大职工的干劲,而且很好地解决了人员结构不合理的难题,这是顺应新时代企业转型发展的现实需要,更是集团公司广大职工的迫切愿望。

思想观念是干事创业的基础,只有在思想上破冰,行动上才能突围。按照集团公司党委关于“职能怎么转,我该怎么干?”大讨论活动部署,联系“七个破除、七个树牢”要求,立足实际,围绕推动工作方式转变、工作效能提升目标开展大讨论,以思想的大解放推动发展思路的大转变,谈几点认识。

一、顺应时代发展,高举改革旗

集团公司在多年的发展过程中,不仅取得了骄人的业绩,也形成一些惯性思维、积累了一些矛盾,亟待革新。深化改革,就是要破除传统,就是要改变固有模式,虽然会出现新的矛盾、障碍和问题,这些问题绕不开,躲不掉,也堵不住,唯有迎难而上。集团公司在总结历史经验教训的基础上,审时度势,以巨大的勇气,作出具有划时代意义重大决策:坚定不移推进组织管控模式调整和人力资源薪酬改革,建立构架清晰、权责明确、治理科学、运营高效的现代企业管控模式。从集团公司党委的部署中,让我们看到了担当和决心。

二、履行新的职能,做出新的贡献

2019年,集团公司组织管控模式调整,将集团公司设计院、商检中心等部门整合到工程院,赋予工程院科技创新管理、工程设计管理、计量管理、知识产权管理、安全生产技术评估管理等“五项职能”,我们深深地感到责任于心重千钧,使命在肩当奋进。

俗话说,不谋全局者,不足谋一域。解放思想,改革创新,就是要有全局意识和长远眼光。工程院为更好地服务集团公司煤、电、气三大能源主业,发挥三个国家级科研创新平台的作用,就必须要主动把握新的发展机遇。依托“五项职能”,按照服务企业、衔接政府、面向市场的发展要求,推进集团公司科技创新机制调整完善,深度开展制度建设、架构重组、机构改革、人员调整等工作,进一步明确发展方向,清晰职能定位,捋顺组织架构层次,培育形成科技创新、产业发展的“双轮驱动”新格局,为工程院更加有效地服务好集团公司主业发展夯实基础。

三、坚持问题导向,深化改革创新

找准问题是解放思想的起点,解决问题是促进发展的具体过程。大讨论开展以来,工程院上下坚持直面问题、刀刃向内,对标一流、求新求变,勇于向长期以来在思想、工作和体制机制等方面的痼疾开刀,坚持问题导向,冲破障碍,打破桎梏,推动了一些过去想办而没有办成的工作,解决了一些多年来想解决而没有解决的问题。

——深化职级体系创新,着力解决行政化倾向问题。向高质量发展阶段转型,必须改变以行政级别为主的职级薪酬模式,从体制机制上为高质量发展提供内生动力。工程院在公正、民主、透明选聘管理序列和专业序列所有岗位人员的同时,合理编制了工资总额预算、管理序列岗位薪酬表、专业序列岗位薪酬表等,薪酬套改工作平稳有序。

——推进管理模式创新,着力解决因循守旧问题。工程院围绕核心职能,大胆探索,勇于实践,结合集团公司组织管控模式调整,创造性地开展工作,完成了集团公司赋予的科技创新管理、工程设计管理、计量管理、知识产权管理、安全生产技术评估管理等“五项职能”制度性文件的建设工作。同时,健全了3个科技研发平台的功能定位和人员配置,完善了3个二级公司的法人治理结构,完成了煤矿勘察设计院改制工作,保障了“五项职能”在执行层面上的顺利实施。

——完善创新考核机制,着力解决人浮于事的问题。工程院构建了4级考核体系,细化了8个考核单元,并根据核算单元的定位、产业特征、发展阶段、重点任务,实行分类设计、分类考核。各二级公司根据工程院经营绩效考核办法,有针对性地制定各自的考核实施细则,确保年初制定的目标顺利实现。针对不同层级的管理人员和科研人员,将岗位绩效工资与单位考核二次分配结合起来,按照个人绩效工资标准的一定比例,实行岗位负面清单考核管理,剩余部分按照各部门制定的内部工资分配办法自行考核分配,充分调动机关部门及科研平台的工作积极性,增强内生动力。

——全力推进内部市场化建设,着力解决“大锅饭”倾向的问题。工资分配是撬动职工工作积极性的最有效杠杆。如果改革后仍存在按级别定薪酬,薪酬分配吃“大锅饭”,搞平均主义,干多干少一个样,干好干坏一个样的问题,那就是改革的倒退。工程院坚决防止“穿新鞋、走老路”,强推工资总额切块分配到各考核单元,明确工资总额基数与经营绩效的对应关系,达到“干明白活、算明白账”的效果。

四、聚焦目标任务,忠诚履职尽责

下一步,工程院以大讨论活动为契机,将紧紧围绕“七个破除、七个树牢”,进一步统一思想,从高处站位、向实处发力,做好6个方面的工作,全面提升服务集团能力、全面提升产业发展能力,确保圆满完成全年任务目标,真正以思想的大解放推动发展的高质量。

——持续完善制度建设,全面提升依制管理能力。围绕职级体系建设、岗位体系建设、薪酬体系建设、绩效体系建设四部分,进一步制定完善《岗位管理办法》《机构设置及编制定员方案》《员工岗位序列转换聘任规则》《工程院薪酬套改规则》等一系列人力资源管理和薪酬分配方面的制度性文件,为岗位评聘和薪酬套改工作奠定了坚实基础。

——聚焦企业发展瓶颈问题,全面提升服务集团主业能力。集团主业发展当期和展期难题破解问题,全力组织攻关九大课题。一是西部煤矿煤矸石离层注浆充填技术;二是煤层气地面钻孔精准定向和压裂增透技术;三是废弃矿井瓦斯抽采;四是矿井深部地热利用;五是水与瓦斯共治;六是煤矿小型盾构机研发应用;七是超低浓瓦斯利用;八是大数据平台成果运用;九是我国煤矿典型瓦斯治理技术经验总结。目前,积极配合煤层气公司开展精准钻进、压裂、排采技术资料收集和模拟论证分析,早日实现煤层气稳产达产。

——充分发挥资源人才优势,全面提升企业发展能力。立足科研技术与产业发展两条主线,充分发挥好破解企业技术难题、服务集团公司煤炭产业发展的技术供给平台,积极衔接政府、争取政策项目的服务联络平台,为企业开展技术合作、保持行业影响力的对外交流平台,盘活企业闲置资产、拓展外部市场发展等四大平台作用。充分履行好集团赋予的“五大职能”定位,进一步做实科研技术和产业发展,全力做好“煤质化验资质”“检测检验突出危险性鉴定资质”的申报和已有检验资质的扩项工作,积极发挥淮南市唯一的“工业固体废物资源利用评价资质”的作用,提高服务层次和水平,努力建成国内一流、世界先进的煤矿技术综合服务公司。同时,积极衔接省、市税务主管部门,做好科研项目支出归集和加计扣除工作,利用公司高新技术企业税收政策,科学做好税务筹划工作,有计划性地归集科研费用,加大科研支出统计范畴,为下年度减免税提供坚实基础。

——不断推进市场化建设力度,全面提升改革创新成效。结合集团公司“12+1”服务支持机构的内部市场化一级市场,制定工程院与二级单位(部门、科研平台、子公司)的二级及以下市场化建设指导意见,通过内部市场化建设,激发单位和职工的工作积极性和创造性,真正实现“员工得实惠、企业增效益”的目标。

——紧紧扣住自身职能定位,全面提升信息化建设水平。信息化建设是现代经营管理工作最高效的工具,也是大幅度提高管理人员工作效率的手段。工程院将紧紧围绕集团公司的信息化建设规划,按照引领性、先进性、适用性、整体性原则,实行统一规划、统一投资、统一建设,充分考虑业务之间流程次序关系,优先打通系统集成通道,积极推进工程院的信息化建设需求收集和规划工作。 

——全力推进管理方式转变,全面提升科学管理能力。坚持把“放、管、服”的管理方式落到实处,让科研平台和子公司充分自主管理、自负盈亏。在当前的经济形势下,平安瓦斯公司和平安开诚公司要在激烈的外部市场竞争中求生存和发展,除了发挥工程院整体优势、科技优势和人才优势外,重点要推行精细化管理,进一步优化、细化事权划分和管理流程,打通各个管理环节的“肠梗阻”问题,做到任务目标清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化,更好地为科研平台管理和子公司的发展保驾护航。

春风浩荡满目新,砥砺奋进正当时。工程院伴着集团公司管控模式调整,迎来新的出发,向着未来迈进。我们深切地感到:惟有改革创新,方能跟上时代;惟有奋发有为,才会不断发展,工程院将牢牢把握这大有可为的重要战略机遇期,开拓创新、奋发进取,全心、全意、全力服务好集团公司,为集团公司建成现代大型综合能源服务集团注入科研创新不竭动力。



(工程院党委副书记、总经理、执行院长  曹承平)



关于工程院
煤炭开采国家工程技术研究院是2013年1月由国家能源局批准、在淮河能源控股集团(原淮南矿业集团)组建的煤炭工程技术方面的国家级创新平台,是以企业为主体、科工贸一体化的煤炭工程科技方面的国家级研究机构,是淮河能源控股集团科技研发、科研项目管理和技术产业化管理机构。
友情连接
版权所有:煤炭开采国家工程技术研究院 地址:安徽省淮南市山南新区智慧谷6号楼 电话:0554-2168018

皖公网安备 34040202000104号

备案号:皖ICP备09028046号 累计访问:315507次