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统一发展思想 凝聚改革共识 激发工程院高质量发展强劲内生动力

发布:2020-06-11 08:15        来源:煤炭开采国家工程技术研究院        浏览:653次        编辑:

集团公司党委开展“职能怎么转,我该怎么干?”大讨论活动,目的是进一步解放思想、转变观念,充分激发干事创业的主动性创造性。是当前深化改革、统一思想、凝聚共识的需要,也是在改革进程中,破除固有观念和思想大解放不可或缺的重要环节。

物不因不生,不革不成。改革创新是一项系统工程,不能急于求成,更不能拖泥带水;需要稳扎稳打,更需要雷厉风行。通过大讨论,切实破除在机关和管理人员中存在的自我封闭、因循守旧、本位主义等思想观念和意识,势在必行、刻不容缓。

此次集团公司组织管控模式调整和人力资源薪酬改革,对工程院做出了战略性规划和调整,改革成效显著。结合当前发展实际和认识,谈几点体会。

一、开启新篇章,推动集团改革落地生根

一是进一步明确了职能定位,完成了1个管理机构,3个国家级科研平台,4个产业化子公司的组织架构搭建,打造了基于职能定位作用发挥的四大服务平台。

二是统筹集团内部专业化资源和资质,通过整合设计院、商检中心、煤质化验室,重塑了工程院核心职能,赋予了工程院代表集团公司履行科研、设计、自主知识产权、计量管理及安全评估会诊五项职能。

——着力破解技术难题,打造科技创新平台。作为依托集团公司建设的国家级科研创新平台,服务好集团公司煤、电、气三大能源主业是我们首要的政治任务。我们将坚持先内后外、重心向内的原则,紧紧围绕瓦斯治理、水害防治深井地压、环境保护等现实技术难题,开展科研攻关。

——致力争取政府政策,打造服务支持平台。依托国家级平台,积极争取并高质量完成各级政府委托的标准研制和纵向科研课题,为集团公司争取在瓦斯治理、安全技改、环境保护等方面的国家和省财政补贴,同时使之成为淮河能源控股集团保持行业影响力的重要载体。

——深化内外交流合作,打造信息交流平台。通过驻点服务、合作科研、咨询设计等方式拓展对外交流方式,将集团公司好的做法推出去,不断提升集团公司知名度;将合作单位好的创新成果、管理经验引进来,达到相互借鉴、互利共赢。

——推进科研成果转化,打造产业发展平台。科研成果只有转化成产品,才能变成效益。我们将坚持瞄准煤炭行业转型发展方向,梳理筛选适销对路的专利技术,形成有特色和专业优势的核心技术和拳头产品,做实做强产业板块,提升发展能力。

——围绕集团公司主业,履行五项职能。集团公司集中配置和统筹专业资源和资质,在改革布局中赋予了工程院五大管理职能。一是科研创新管理。致力于破解制约三大能源主业安全生产、经济运行、高效发展的关键技术难题;二是工程设计管理。衔接行业内新技术发展动向,致力于矿井系统简化、优化、生产方式转变,努力实现技术经济一体化。三是计量检测管理。致力于为安全生产提供精准可靠的检测计量服务,完善计量检测资质和体系。四是知识产权管理。致力于以专利成果的转化,推动现实生产力的提升。五是安全生产评估会诊。致力于煤矿板块的健康可持续发展,提供可靠的信息支撑和合理化建议。

这五项职能的履行,也是承接落实集团公司管控模式调整的具体实践。

二、明确新要求,促进改革创新效能释放

“木桶理论”告诉我们木桶的盛水量不是取决于最长的木板,而决定于最短的那块。工程院是高知聚集的单位,很多同志都有自己独特的世界观。全面掌握职工的思想动态,进一步明确短板、统一思想,凝聚共识,对于推动工程院高质量发展尤为重要。

——破除机关作风。机关要牢固树立“放、管、服”的管理意识,以严谨的作风为保障,推进机关服务意识的提升。通过大力推进信息化建设,进一步提高机关人员的综合服务能力和办事效率。结合专业方向定课题、搭平台、压任务,将承担的国家、省市有关科技创新项目与集团公司技术需求紧密结合,进一步强化机关和科研平台的业绩考核。充分发挥其党建与发展的主体责任人的责任,进一步明确四个二级公司的法人治理结构。

——摒弃固化思维。工程院作为集团发展规划中的技术研发资源中心,要摒弃思维固化、思维惯性,善于学习新的知识,进行新的尝试,接受新的挑战。牢固树立集团大局观,掌握行业前沿信息,在技术储备上与时俱进。树立问题导向,从破解攻克制约主业发展的瓶颈入手,加大创新和攻坚力度。

——驱除守旧思维。要防止各板块业务只是简单形式上的机构集成,要做到全面系统专业化的运转。机关部门要积极发挥统领和协调作用,引导各板块围绕核心职能,加强业务的统筹与破立。通过大讨论,全面清除抱残守缺、墨守成规的老旧观念,主动面向主业和市场,在人力资源、资质、硬件等方面,对不适应形势发展需要的,及时调整;对发展有利的,积极探索,勇于实践。

——消除封闭思想。现阶段,煤炭行业正发生着从传统向机械化、自动化、智能化方式的重大转变。我们作为企业的技术研发保障中心,要进一步加大对外交流,对标先进,积极破解科研创新上机制体制上的障碍,激发大家干事创业的主动性和积极性,使科研工作者真正能够安心、静心的从事科研创新工作。产业发展上要进一步拓宽眼界,瞄准行业前沿和发展趋势和宏观政策形势,集中优势力量开展技术攻关,全力提升现有产品的技术含量和档次。

——破除本位思想。要进一步规范制度化建设,提高公司运行管理的科学化、规范化水平。统筹和整合公司科技研发、工程设计、技术服务、装备制造等专业资源和优势,凝聚发展共识、形成发展合力。通过大力推进内部市场化和信息化建设,建立完善激励机制,加大人才互通、资源共享、产业协同能力,着力提升公司的综合发展和盈利能力。

三、聚焦新目标,全面提升发展水平

随着淮南煤矿迈入了淮河能源时代,工程院在集团公司党委的坚强领导下,如期完成了组织架构调整,以崭新的姿态步入新的发展阶段。在深化改革的关键时期,各级工作人员将以大讨论为契机,深化讨论成果、凝聚改革共识,用初心、忠心、决心、恒心和信心为保障,确保改革创新真正取得实效。

——初心不变,恪守信念,充分发挥组织保障优势。统一思想,才能凝聚共识;问题导向,才能精准发力。以党委中心组学习为统领,加强“三会一课”、党小组活动等学习制度的完善与落实,进一步提升公司党委“把方向、管大局、保落实”的引领力,确保公司上下思想统一、步调一致。引导全体党员深入领会集团公司的整体改革部署,全面提高站位,自觉把思想行动统一到转变工作方式、提升工作效能,服务、解决集团公司“煤、电、气”三大能源主业发展难题的具体实践中来。

——忠心不改,矢志不渝,扎实履行肩负的职责使命。作为集团公司3个M6职级单位之一,工程院的发展得到了集团公司党委的高度重视。明确了公司发展方向,清晰了职能定位,基本形成了科技创新、产业发展“双轮驱动”新格局。此次大讨论既是一次思想观念上的引导提升,也是一次改革成效的检验和总结。工程院将围绕“提高科技创新能力,提升产业发展能力”两大任务,狠抓落实,强抓推进。在全面履行职能使命的基础上,进一步激发活力,坚决扣住年初既定任务不放松,减小因疫情给发展带来的影响。

——决心不动,稳步推进,切实巩固改革发展成果。在顺利完成组织架构调整后,组织架构层次清晰,体制机制更加灵活。两级公司和科研平台的界面进一步厘清,五大职能的履行在集团公司领导的关心和机关各部门的指导下将更加顺畅,改革的成果来之不易。要突出机关部门作用的发挥,坚定“七个破除、七个树牢”“五个力戒”的决心和意志,对未来发展方向做到思路清晰、措施有力。按照集团公司的总体要求和工程院两会既定的工作目标,层层抓好任务分解落实。

——恒心不动,破除障碍,完善机制激发活力。面对改革过程中逐渐暴露出的问题以及既有利益调整产生的情绪波动,解决很多靠经验解决不了的难题,必须要采取积极有力的措施加以引导,化解矛盾、消除障碍。充分运用大讨论“问、看、想、议”几个环节的活动成果,全面梳理讨论活动中提出的意见建议,针对性的完善制度、调整方法、改进方式,将大讨论的成果切实转化为指导实践、完善机制的有力保障。进一步建立健全目标责任考核体系,完善内部市场化激励机制,做到两促进、两不误,真正使大讨论的过程成为凝聚共识、完善机制的过程。

——信心不减,优化资质,拓展市场提升发展能力。工程院将以国家级平台为依托,以提高盈利和发展能力为原则,充分利用现有的人才和资源优势,积极对接三大能源主业,不断提升科技研发能力。科研平台要紧紧围绕瓦斯治理、水害防治、深井地压、固废处理等现实技术难题,开展科研攻关,争取有所突破。同时,要统筹好内外部科研资源,在完成国家部委纵向课题的基础上,努力赢得国家部委的支持,为集团公司争取政策。设计院公司要进一步做精做强核心业务,积极服务于两大煤业公司设计、咨询、论证等技术工作,统筹煤层气开发与井下CH4治理的关系,保障技术的前瞻性,积极拓展电力、清洁能源等产业板块设计服务范围。平安开诚公司,要大力开展科技成果转化工作,形成核心技术和拳头产品。平安瓦斯公司要改变传统思维定势,以合作科研、政府购买等为突破口,积极推行“技术服务+”新模式,进一步拓思路、控风险、提质量、树品牌。兴科计量公司要提升检测检验质量和水平,积极拓展资质范围和外部市场,在应检尽检的基础上,做到可增必增、应拓尽拓,不断增强公司规模效益和品牌效应。

 

(工程院党委书记、董事长、院长  雷成祥

 


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