释内部市场红利,增外部市场效益
发布时间:2022-12-13

                                                     ——平安瓦斯公司汾西项目部内部市场化工作报道

自2020年工程院推行内部市场化工作以来,平安瓦斯公司汾西项目部以岗位绩效考核分配为基础,落实工作要求、激发内部动力、挖掘自身潜力,有力的促进了技术服务市场化发展,提质增效显著。

1、完善规则,推动内部市场化稳步发展

2020年5月,根据工程院及公司要求,试行内部市场化,开启内部市场化之路。2020年10月,修订量化计分规则(共计70条),初步建立了量化考核模型。2021年6月,项目部结合工作质量标准进一步细化量化计分规则,形成了涵盖16个大项、覆盖98%以上业务的118条计分规则。两年多来,通过四次修订,管理规则、量化计分模型逐步完善,有力的保障了内部市场化工作的开展。

2、内部市场化透明运行

结合项目部服务点分散、日常沟通难以面对面进行的特点,通过信息手段将个人自主积分登记、项目部审核、统计汇总、结果公示、业务工作信息发布等等(具体下图),实现公开透明。



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绩效考核相关制度、说明共享页面





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个人日工作量写实汇总及佐证资料明细截图





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个人日工作量自主登记与项目部审核在线公开页面





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最终得分结果及说明在线公开页面





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“派活式”或“抢单式”业务工作信息发布页面



通过内部市场化的引导,激励工程技术人员多劳多得、自主揽活、主动要活的局面已形成,项目部在工作人员由高峰期的11人减少到目前5人的情况下,所承揽的业务工作总量不降反升,对外服务人均营业收入指标提升了至少40%,促进技术服务工作提质增效。