淮河能源为我省这项工作贡献力量，获通报表扬！

国企改革三年行动实施以来，集团公司党委高度重视，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻落实党中央、国务院及省委、省政府决策部署，按照国企改革三年行动的要求，以高度的使命感、责任感有力有序推进各项改革工作，为下一步推动落实新一轮国企改革深化提升行动打下坚实基础。

三年来，集团公司坚定不移推进深化改革，交出了一份满意的答卷。集团公司32项重点改革任务全面完成，重要领域和关键环节改革形成了一批标志性成果和特色经验做法。企业安全和效益有了长足进步，本土煤业实现安全生产三周年，创历史最长安全周期。2022年与2019年比，营业总收入增长50.3%，利润总额增长85.9%，资产总额增长12.2%，资产负债率下降5.6个百分点，净资产收益率上升0.34个百分点，持续保持行业优秀水平。

集团公司严格按照改革任务要求，对标对表抓好落实。修订完善三重一大制度及法人治理决策程序，现代企业法人治理体系进一步完善，党的领导融入公司治理全面深化。加快董事会建设和规范运行，全面落实董事会职权，全面实现董事会应建尽建和外部董事占多数100%完成。积极推进经理层任期制和契约化管理落地实施，签约率100%。

近年来，集团公司根据企业发展需要启动“三项改革”。2021年6月，企业将国企改革三年行动任务与正在实施的“三项改革”充分融合，出台《全面深化改革实施方案》，编制《任务分工计划》，进一步细化任务，明确责任。先后实施了组织管控模式改革，重塑集团组织架构和职能定位；建立新的职级薪酬体系，打破以行政级别为基础的管理层级设置，重塑管理、专业技术、操作3大岗位序列，拓宽人才成长渠道；以业绩为导向，依托全员岗位绩效管理，推进三项制度改革持续走向深入；完善现代企业经营管理运行机制，以放权搞活为方向，对管理方式和运行机制进行优化调整。

集团公司印发了《关于改革推进量化评价考核标准的通知》，对改革推进情况进行量化考核，加快改革落地。同时不断总结内部深化改革的先进经验和做法，提炼一批复制性强、可操作性好的经验做法，形成《淮河能源控股集团改革典型经验汇编》，并进行推广应用，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。

企业创新推行内部市场化建设，全方位、全要素推行模拟市场化经营，变“行政管理驱动”为“市场机制驱动”，变“企业发工资”为“职工挣工资”，有效激发企业活力、潜力。与此同时，不断创新和丰富激励机制，推广实施超额利润分享激励机制，在科研创新领域积极推行项目负责制，开展公开竞争“揭榜挂帅”，通过有效激励提升了相关单位和员工的积极性、创造性。

改革只有进行时，没有完成时