淮河之滨，宾朋云集；数字煤炭，“智”领未来。

2023煤炭行业两化深度融合推进现场会暨“数字煤炭”建设发展论坛将于今天在集团公司隆重举行。煤炭行业有关领导和专家学者齐聚一堂，为进一步推动煤炭工业两化深度融合及煤炭企业数字化转型凝聚智慧和力量。这是煤炭行业十分重要的一次会议，我们对大会的召开表示热烈祝贺！

煤炭行业的特殊性，决定了两化深度融合推进的难度远超其他行业，内在需求也远超其他行业。拥抱数字化智能化是煤炭行业高质量发展的必然之选，也是煤炭企业解放和发展先进生产力，实现健康可持续发展的必由之路。站在我国大力推动新一代信息技术与煤炭工业各领域深度融合的“风口”，谁能抓住数智赋能这个“关键变量”，谁就能进一步提升核心竞争力，激发高质量发展“最大增量”，在当前及今后日趋激烈的市场竞争中领先一个乃至数个身位。

智者察势而为，勇者乘势而进。2019年以来，集团公司深刻把握数字经济发展趋势和规律，牢牢抓住“数智时代”机遇，启动新一轮信息化、智能化建设。企业坚持以“一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享”为总方针，紧紧扣住以用促建、以用促改、以用促学、以用促用、以用促效“五个以用”的方法论，高位推动、系统推进、按月调度，使得企业发展的方式、内涵、动力发生了深刻变革，企业安全、效率、效益显著提升。企业井工开采平均单井年产能超700万吨居全国第一，本土煤业实现安全生产三周年；荣获煤炭行业两化融合先进单位称号，被推荐为国家级国企数字化转型试点企业；建成2对国家级、3对省级智能化示范矿井，35个智能化采煤工作面……企业内，以系列化盾构机作业线屡破纪录、效率全国领先，智能化选煤厂实现“五班三运转”等为代表的机械化替代劳动、自动化替代岗位、可视化替代监管、信息化替代跑腿“四个替代”效应不断显现。

当前，集团公司信息化建设已处于高级水平向卓越迈进阶段，到了“滚石上山”的关键时期。当此之时，我们不进是退，慢进亦是退。深刻落实好国家“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划、加快推进能源数字化智能化发展的若干意见等有关要求，建设新时代现代新型能源集团，构建完善“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险”总体工作格局，深入推进“六效”，需要更加有效的数智支撑。在数字经济浪潮中奋楫扬帆，推动企业治理能力现代化，需要我们持续探索。

发挥好数智赋能“关键变量”作用，要不断修炼“五个以用”内功。借助国家加快推进能源数字化智能化发展的东风，集团公司推进这一轮信息化建设有着一定的后发优势。但写好数智赋能后半篇文章，推动“四个替代”在企业全方位落地，仍是一项不断试错、次序递进的系统性工程，需将“五个以用”贯穿全程。下一步，构建具有淮南特色的“生产调度可视化、过程控制智能化、经营管理数字化、决策管理智慧化”智能化生产模式，思维固化、路径依赖这一“绊脚石”必须根除。要聚焦煤矿灾害治理、生产方式转变等重点领域、关键环节，通过深度应用来发现问题，找出潜在的梗阻和掣肘因素，压实各层级“一把手”责任，以更优化的制度、会议、考核体系来解决从“优化”到“固化”、从“好用”到“精用”的问题。

发挥好数智赋能“关键变量”作用，要充分激活数据要素“潜能”。现阶段，数据正逐步成为煤炭企业一种新的资产、资源和生产要素，融入企业经济价值创造的全过程，对生产力发展和进步产生深刻影响。集团公司已率先在行业内全面深入实施数据治理工程，企业数字化转型的核心是流程融合再造和数据治理分析，以此来打破信息壁垒、打通流程堵点、消灭业务痛点，助力企业实现卓越运营。当前如何更进一步释放数据要素价值？关键是要深耕“业务数字化，数字业务化”，围绕“全员、全业务、全流程”数字化应用，深入推进“流程融合+数据集成”，规范数据标准、狠抓数据质量。要立足典型应用场景，从数据分析中发现问题、洞察规律，促进要素价值有效释放，以点带面，全面提高操作、管理、决策效率，实现企业工作形态的根本性变革。

沧桑百年，只争朝夕。第四次工业革命已经悄然来到我们身边，面对风起云涌的新一轮科技革命浪潮，机遇不能错过、不容错过。让我们以此次会议为契机，深入学习行业内兄弟单位的先进经验，以数智赋能塑造高质量发展新优势，在促进行业共同进步、更好保障区域能源经济发展中展现“强国之梦，淮河之能”！

预祝大会取得圆满成功。