近日，集团公司完成了2023年煤炭企业管理现代化创新成果的申报工作，企业2023年度共申报创新成果120项，同比提高87.5%，占安徽省申报总量的57%，全国申报总量的10%，申报煤炭行业管理创新成果量再创历史新高。

近年来，集团公司高度重视管理创新，不断提高思想认识，加强顶层设计，把管理创新作为重点工作来抓。着力通过管理创新推动企业管理素养提升，进而推动企业高质量发展。自组织管控模式调整以来，集团公司将企业管理创新作为一项核心工作予以明确，并在相关部门设置流程优化岗，专人专职负责管理创新申报和推广应用工作。

与此同时，规范工作流程，加强制度设计，2021年印发《淮河能源控股集团管理创新管理办法（试行）》，从制度层面规范了管理创新工作职责分工、组织实施、成果评选和表彰、成果推广应用等各方面内容。为激发管理创新团队积极性，《办法》在评比表彰方面明确，所有表彰奖励发放纳入特别事项激励工资总额，不计入保障性工资和效益性工资总额，奖励则直接全额发放到课题组，由课题组主创人员制定具体分配方案，不得向课题组以外人员发放。凭借规范健全的制度，以及对评比表彰方面利好创新团队的独创性规定，安徽省煤炭工业协会在全省范围内推广该项制度。

通过明确评比标准，加大评比表彰力度，创新申报机制，加强过程控制等举措，集团公司创新成果申报数量和评比结果逐年进步。据了解，集团公司在中国煤炭工业协会组织的2022年度全国煤炭企业现代化管理创新成果评比活动中共申报各类创新成果67项，获一等奖2项、二等奖2项、三等奖17项，申报数量和获奖数量均是前三年总和的两倍。

2023年煤炭企业管理创新大会会后，集团公司坚持把创新型企业建设作为高质量发展的旗帜性抓手，认真学习借鉴行业管理创新优秀成果，不断塑造发展新动能、新优势，持续提升“六效”，在创新上持续发力。“今年的煤炭行业管理创新成果申报工作中，我们创新分步审核机制，要求各单位3月底前先上报申报表，经营管理部组织对成果内涵、主要创新点和示范作用进行重点审查，并针对不同课题给出指导建议，各单位按照审查意见修订后再撰写主报告。通过这种分步申报、审核，过程加强监督、提醒的方式，大大提升了成果申报质量。”经营管理部相关负责人介绍。（于晨晨）