近日，安徽省国资委通报了省属企业国企改革三年行动重点改革任务整体评估情况，集团公司等12家企业在省属企业国企改革三年行动重点改革任务完成情况评估工作中综合得分靠前，获通报表扬。通报指出，各省属企业扎实推进各项改革任务落实落地，取得了一系列新的重大成果和明显成效，推动国资国企产生了一系列深刻变革，为我省国企改革三年行动高质量圆满收官、获评全国A级提供了有力支撑。

国企改革三年行动实施以来，集团公司党委高度重视，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻落实党中央、国务院及省委、省政府决策部署，按照国企改革三年行动的要求，以高度的使命感、责任感有力有序推进各项改革工作，为下一步推动落实新一轮国企改革深化提升行动打下坚实基础。

三年来，集团公司坚定不移推进深化改革，交出了一份满意的答卷。集团公司32项重点改革任务全面完成，重要领域和关键环节改革形成了一批标志性成果和特色经验做法。企业安全和效益有了长足进步，本土煤业实现安全生产三周年，创历史最长安全周期。2022年与2019年比，营业总收入增长50.3%，利润总额增长85.9%，资产总额增长12.2%，资产负债率下降5.6个百分点，净资产收益率上升0.34个百分点，持续保持行业优秀水平。

不折不扣抓落实。集团公司严格按照改革任务要求，对标对表抓好落实。修订完善“三重一大”制度及法人治理决策程序，现代企业法人治理体系进一步完善，党的领导融入公司治理全面深化。加快董事会建设和规范运行，全面落实董事会职权，实现董事会应建尽建和外部董事占多数100%完成。积极推进经理层任期制和契约化管理落地实施，签约率100%。

结合实际出实招。近年来，集团公司根据企业发展需要启动“三项改革”。2021年6月，企业将国企改革三年行动任务与正在实施的“三项改革”充分融合，出台《全面深化改革实施方案》，编制《任务分工计划》，进一步细化任务，明确责任。先后实施了组织管控模式改革，重塑集团组织架构和职能定位；建立新的职级薪酬体系，打破以行政级别为基础的管理层级设置，重塑管理、专业技术、操作3大岗位序列，拓宽人才成长渠道；以业绩为导向，依托全员岗位绩效管理，推进三项制度改革持续走向深入；完善现代企业经营管理运行机制，以放权搞活为方向，对管理方式和运行机制进行优化调整。

总结经验树典型。集团公司印发了《关于改革推进量化评价考核标准的通知》，对改革推进情况进行量化考核，加快改革落地。同时不断总结内部深化改革的先进经验和做法，提炼一批复制性强、可操作性好的经验做法，形成《淮河能源控股集团改革典型经验汇编》，并进行推广应用，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。

持续创新见实效。企业创新推行内部市场化建设，全方位、全要素推行模拟市场化经营，变“行政管理驱动”为“市场机制驱动”，变“企业发工资”为“职工挣工资”，有效激发企业活力、潜力。与此同时，不断创新和丰富激励机制，推广实施超额利润分享激励机制，在科研创新领域积极推行项目负责制，开展公开竞争“揭榜挂帅”，通过有效激励提升了相关单位和员工的积极性、创造性。（于晨晨）