生态环境公司自成立以来，坚持以安全、高效推进采煤沉陷区生态修复治理任务为目标，采取有力措施持续加强项目资金规范化管理，保障生态修复治理工程有序推进。

加强应收账款管理。公司应收账款多集中在集团公司内部单位，为提高资金周转效率，管理人员积极与业主单位沟通、协调，形成每月按合同规定办理、按期付款、动态跟踪回款进度的管理流程，确保与内部单位往来资金及时清账。

加强工程结算管理。一是月度实体结算规范化。按合同约定，每月组织业主单位、监理单位、施工单位等四家参建单位共同进行施工现场实体验收，工程量多方确认，生态环境公司依照确认工程量审定施工单位结算价款，办理月度结算手续，按时支付工程月度进度款。二是项目完工结算规范化。对于完工项目，确保在竣工验收通过的条件下，办理施工单位竣工结算、履约保证金退还等相关工作, 保障公司对项目实施过程的全面掌控。

加强农民工工资支付管理。开展农民工工资专项检查，不定期对施工单位农民工劳务合同签订、实名登记、农民工工资专户银行流水进行检查，及时处理工资支付不及时现象，切实保障施工现场农民工工资及时足额发放到位，坚决避免拖欠农民工工资问题发生。

生态环境公司强化资金管理规范运行下，有序推进李一、李嘴孜、潘一、二道河农场等四个项目15个施工标段工程顺利进行，下一步，生态环境公司将进一步细化管理举措，严抓关键环节不放松，积极推进项目规范化、精细化管理，推动公司高质量发展。

作者：周  元

                                                            编辑：刘瑞昱

                                                            审核: 朱玉春

                                                            终审：沈景钊