2024年是推进采煤沉陷稳沉区生态修复治理任务爬坡过坎的攻坚之年，是集团公司如期完成淮南矿区8.22万亩采煤沉陷稳沉区修复治理的关键之年，工程院生态环境公司作为集团公司生态修复治理、土地恢复的专业化队伍，该公司坚决贯彻落实集团公司关于关闭矿井采煤沉陷区生态修复治理总体部署安排，充分发挥“生态尖兵”特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，在2023年超额完成生态修复治理任务的基础上，2024年力争再完成生态修复治理20000亩以上，为2025年全面完成关闭矿井生态修复治理任务奠定坚实基础。

驭鲸戎马今卸甲，重整行装再出发。该公司以成绩归零再出发的心态，以担当作为、争当生态治理排头兵的姿态，以攻坚克难、满血的精神状态，对2024年生态修复治理任务系统谋划，精准施策，念好“安、快、好、省”项目建设管理“四字诀”，打好加快推进生态修复治理项目建设的组合拳。

筑牢安全基石。该公司深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全总方针，全面落实事前预防、事中控制、事后追责安全管理总策略，形成人人管安全的大安全格局。在生态修复治理项目建设上强力推行“四个一”安全严管措施。即每年开展“一”次安全风险全面评估，对全年计划施工项目进行安全风险梳理、预判，形成风险清单，进行动态监管；每季度开展“一”期“学案例、保安全”特色大讲堂，对季度内安全环保工作进行回顾总结，对近期国内发生的工程建设领域安全案例进行讲解剖析；每月召开“一”次安全生产平衡会，平衡解决项目建设过程中安全管理问题；每周开展“一”次安全、环保隐患大排查，对施工现场的施工安全、展立体式隐患大排查，将排查隐患以五定表形式下发，监督立行立改、限期整改。截至到一季度末，该公司完成了全年安全风险辨识52条，开展安全大讲堂1期，召开安全生产平衡会3次，开展隐患排查12次，排查各类隐患29条，隐患均已整治完毕。

加快项目建设进度。“公司通过近三年的运营，形成了快速推进生态修复治理项目工作流程清单，该清单涵盖了项目立项备案、初步设计评审、项目环评水保委托、施工图会审、工程招标、施工过程管理、项目竣工验收移交等环节所依据的法律法规、文件制度、需对接的政府主管部门、注意事项等，形成了生态修复治理项目管理可复制模式，为加快项目建设全流程管理提供了行动指南。丁集煤矿西部采煤沉陷区生态修复治理工程从接受委托至工程开工建设仅用时两个半月时间。”该公司工程负责人朱传友表示。

把好工程质量关。该公司认真落实单位工程、各分部分项工程质量管控措施，严把原材料进场关，在施工现场严格落实施工单位自检、监理单位抽检、生态环境公司巡检、邀请第三方到施工现场检测的“三检一测”动态监督管理机制，严格施工过程质量监管，确保工程质量满足设计及验收规范要求。在施工单位自检、监理单位抽检的基础上，截至一季度末，该公司邀请第三方检测机构对工程实体检测4次，出据检测报告16份。

节省项目投资。“公司通过对项目实地详细勘察测量、优化设计方案、与政府主管部门沟通协商调整验收标准等措施，最大限度节约项目投资。李嘴孜项目概算投资1.50亿元，八公山区政府计划以此概算费用承揽该项目，后因其他原因放弃该项目；该公司承接后多措并举采取节支措施，预计最终发生投资约0.8亿元，仅此项目为集团公司节约投资0.7亿元以上”经营管理部部长孟常青表示。

 作者：刘瑞昱

                                                                                   编辑：李俊利

                                                                                   审核：朱玉春

                                                                                   终审：沈景钊