冬日阳光下，从远处望去，成片绿油油的麦田生机勃勃。但在几个月前，这里还是一片杂草丛生、坑洼不堪的采煤沉陷区。近年来，工程院生态环境公司作为承接集团公司采煤沉陷区生态治理修复及土地复垦工作的专业化公司，充分依托工程院在地灾评估、现场勘查、科技研发等专业技术优势，通过项目一体化实施、专业化运营，统筹推进沉陷区生态治理修复工作。2023年，该公司坚持六效牵引，完成修复治理面积33745亩，为任务目标的136%，实现集团公司生态修复治理面积跨越式增长，产生了极大的经济、社会和环保效益，并得到省、市政府相关部门的嘉奖。
“四位一体”推进专业化管理，打造项目安全质量“金字招牌”。该公司按照专业化运营方式，依据煤业公司、健康产业集团及老矿区事务管理处委托，专业负责本土煤矿沉陷区生态治理工程项目管理工作。为夯实安全质量“根基”，该公司建立了以总经理、安全副总经理、技术负责人、公司工程管理部“四位一体”的工程安全质量责任体系，通过密织责任网，确保各项质量安全、环保措施在施工现场严格落实到位。该公司严把质量监管关口，在施工现场严格实施施工单位自检、监理单位抽检、公司定期巡检、邀请第三方到施工现场检测的“三检一测”动态监督管理机制，确保工程质量满足设计及验收规范要求。“去年，我们还邀请第三方检测机构对工程实体检测28次，出据检测报告64份，进一步严把工程质量关。”该公司总经理沈景钊说。
加强项目全流程动态精准管控，为企业争取最大利益。近年来，在沉陷区治理项目管理中，该公司以全面预算管控为主线，综合预判项目实施过程中存在的政策干预、季节变化、农耕影响和施工协调等不确定因素，将治理任务和全面预算管控目标细化分解到季、月，实施项目动态精准调控，在缩短项目工期的基础上，最大限度为企业节约投资成本。去年，该公司在承接李嘴孜沉陷区治理项目后，对项目进行严格细致勘察测量，通过优化设计方案，在与政府主管部门沟通协商后，及时修订项目投资费用。“仅此项目就为集团公司节约投资成本约0.82亿元。”指着李嘴孜项目投资概算书，该公司工程管理部副部长童格军颇感自豪。
为有效缩短项目准备期，该公司还进一步细化职责分工，安排专人负责对接地方政府，协调项目立项、报批，推进设计方案审查，极大节约了时间成本及公共关系维护成本。“由于我们形成了一套行之有效的项目推进流程，去年，潘一、李嘴孜项目从接受委托到项目开工建设，用时均不超过4个月，为集团公司加快沉陷区治理争取了主动权。”沈景钊介绍。为加快推进项目落地，在潘一、新庄孜等沉陷区治理项目开工前期，该公司先后对接相关乡镇、村组，主动协调区县相关职能部门，逐步完善优化项目设计及施工方案，确保以较低概算投资完成项目立项备案及方案审查，最大限度维护了集团公司的利益。该公司在沉陷区治理工程管理上的良好口碑，得到本土矿井的高度认可。近期，该公司又承接了丁集矿西部采煤沉陷区及潘二矿潘四东区西翼塌陷区生态修复治理工程，主动落实集团公司生产矿井“边开采、边治理”沉陷治理要求，服务好本土生产矿井采煤沉陷区生态修复治理。
在工程院煤矿生态环境保护国家工程实验室内的试验台上整齐地摆放着去年在李一沉陷区项目修复治理后收割的麦穗样品。该实验室科研人员李浩正在向该公司工程管理部专员窦辉辉介绍工程院研发的生态修复技术在沉陷区成功运用成果。“采用我们研发的土壤修复技术后，沉陷复垦土地上收获的小麦要比普通复垦土地产量提高20%，为科技助力沉陷区治理提供了有力支撑。”李浩介绍。
近年来，工程院生态环境工程公司在推进沉陷区修复治理的基础上，充分依托工程院“3＋2”科研平台优势，着力打造生态修复领域产学研实践基地，主动参与开展生态修复技术研发，并取得了一系列可喜成果。2023年，该公司利用李一项目、潘一项目作为生态科研基地，协助生态环境保护国家工程实验室完成《生态环境空天地融合监测与治理开发关键技术》项目，并获中国煤炭工业协会科技进步二等奖；《采矿重复扰动下的水土环境质量演变和损伤修复技术》项目完成安徽省科学技术进步奖申报。
沈景钊表示，2024年公司将以新获批地质灾害治理施工乙级资质为依托，继续提高政治站位，坚持六效牵引，持续推进管理技术创新，锻造一支思想政治、技术管理过硬的生态修复队伍，在保安全、控质量、降成本的基础上进一步加快生态修复治理进度，完成生态修复治理面积15000亩，实现全员工效900亩以上，为提升集团公司在生态修复治理领域的认知度、知名度和美誉度做出更大贡献。
作者：刘瑞昱
编辑：李俊利
审核: 朱玉春
终审：沈景钊