在全党开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，兴科计量公司党组织牢牢把握“学思想，强党性，重实践，建新功”的总要求，坚持高标准、严要求把“学”和“做”结合起来，确保主题教育不跑偏、不走样。

年初，兴科计量公司煤质化验室制样工王某因脑梗住院休假治疗，紧接着另一名制样工退休，人员没有及时得到补充，导致该岗位缺员严重。制样工作是煤质化验室的先头工作，没有制样，后续化验无法进行，煤质化验室的检验检测工作无法正常运转。

就在公司陷入了一筹莫展的境地时，公司领导团队以主题教育为契机，在实验室管理方面创新性地提出了班组承包模式。班组承包模式是建立在班组责任制的基础上，对班组责任制的升华；是在工资总额不变的情况下，通过核算班组总体工作任务，继而对人员配置、工作时间进行更加科学规划的新管理模式。它进一步激活了职工积极性和主动性，起到了提高生产效率，降低成本的效果。

通过与试验室班组进行“谈判”，公司与试验室双方达成共识，签定了班组承包合同。在新型班组承包模式下，公司只负责任务安排、过程监管、技术支持和后勤保障，具体的人力部署、奖金分配则由实验室班组自行负责，通过班组承包，员工积极性得到明显提高，主动要求加班加点，确保及时准确的完成各项工作。新型班组承包模式打破了管理的“大锅饭”模式，增强了试验室的自主性和灵活性，实现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配理念，提高了试验室成员的主人翁意识，使职工从让我工作的状态过渡到我要搞好工作的状态，工作效率明显提高。

近期，客户紧急委托我司进行300公斤原料煤的浮沉减灰试验。时间紧、任务重，为了克服制样人员缺少的实际困难，满足客户需要，煤质化验室统筹部署、制定计划，管理人员带领其他岗位职工轮流到制样岗位上配合开展工作，全体职工树立一盘棋思想，凝心聚力在一起，形成合力迎难而上，充分利用碎片时间协助制样人员完成制样任务，在人员未能及时补充的情况下仍如期满足了客户要求。

新型班组承包模式作为公司班组管理的一次创新，向管理要效益是出发点也是归宿点。新型班组承包模式是加强对试验室管理的一项措施，是方法不是目的，经过近一个多月的试点，新型班组承包模式与以往责任制模式相比，优势明显。2023年1-5月，煤质化验室的各项工作任务按公司计划正常进行，未发生因岗位缺员而影响正常的检验检测工作，公司吃苦耐劳、作风过硬的精神也得到传承。在人力资源方面，采用激发党员积极性，以老带新的模式优化人员配比，既锻炼了新人，又降低了人工费用；在精神面貌方面，员工潜力得到极大释放，干劲十足。通过班组承包模式，员工的思想得到解放，工作方法变得越来越活，实现了“公司”、“班组”、“职工”三盈利，提高了员工的收入水平。

下一步，公司党组织将扎实抓好主题教育工作，将主题教育成果用于解决生产中的实际问题，继续在“强党性、重实践”上下功夫、做文章、求突破、见实效。

（作者：吕红艳  编辑：郑威  审核：王友凤  终审人员：黄杰）