集团公司推行内部市场化建设以来，三年规划已过其二，系统建设工作已基本成形，市场化理念深入人心，市场化机制在公司经营管理各个方面已经发挥重要作用。

坚持目标引领。按照集团公司和工程院的总体部署，坚持“突出效益、注重实效”原则,围绕集团公司和工程院关于内部市场化建设三年规划要求，全力推进内部市场化建设工作，2022年度内部市场化工作目标是效率效益双提升，按节点推进的同时不断筑牢基础。坚决推行内部市场化机制在经营管理各方面发挥主导作用，分层分类落实主体建设任务，力争实现在本年按季度考核评比中优秀次数“保二争三”。

坚持问题导向。内部市场化建设取得了较好的成效，但在实施过程中也存在方向性和细节性方面的问题。面对这些问题和不足，公司对内部市场化如何持续推进需要找准抓手，因势力导，坚持问题导向，从问题出发，制定具体整改措施，从上到下全面发动，认真面对，纠偏工作如火如荼进行。三季度不仅是每年的工作集中时间，也是各种检查验收的交汇点。面对这种状况，公司详细组织任务落实，每项资料点对点，以具体材料支撑整改结果，将工作落在实处。

立足全面提升。内部市场化工作点多面广，体系庞杂，一个多月里，共修订完善基础文件17个，其中三级市场5个，四级市场10个，新制定2个；完善13大类220多项基础资料的整理，涉及文件制度、系统结算、日常运行等。公司每周督办推进、月度总结汇报、季度正常考核，自查问题立行立改及时整改落实，基本实现闭环管理，内部市场化建设得到了全面推进。针对信息化系统建设，公司邀请合作方驻点开发，并开展了两次管理员集中操作培训，完成了系统基础设置和数据测试，在双系统并行的同时，进一步优化相关运行程序。

市场特色鲜明。平安开诚公司从自身实际运营各方面的特点出发，结合发挥内部市场化运行机制的关键作用，建设公司三级市场架构。各四级市场根据自身职能和承担相关全面预算指标，分别制定各自的四级市场管理办法，实现了任务日清月结，月度信息化结算工资的部门内部市场化。同时在此基础上，积极探索人力资源、产品推广、科技研发等要素市场的建设，实现了人力资源横向自由交易、全体员工参与产品推广、内部资金市场交易等，盘活了内部各类市场。

落实对标管理。通过深入开展内部市场化建设工作，公司积极对标下发了标准定额实施细则，进行基础体系管理升级，对公司现有产品按照实际工作过程写实，关联产品标准定额对照，历史同类数据分析，同行业相关数据参考，工艺流程优化等诸多手段，一是优化现有价格体系，拓展标准定额清单；二是提升标准定额质量、合理性，对标市场先进水平；三是逐步增加量价考核指标，减少主观评价的定性指标，使得基础体系内涵更加丰富，不断更新，运行基础体系持续改进提升。对标管理活动从公司管理实际需要出发，不仅从形式上借鉴参考，更注重立足基础和实效。

形成三效融合。内部市场化与经营绩效考核已基本形成两位一体，岗位绩效考核中内部市场化分配指标占比70%，组织绩效考核与全面预算指标、经营绩效指标相互关联。全面绩效融合已成为市场化机制的主要抓手，在内部市场化建设过程中起到了重要作用，基本呈现出了制度管人、流程管事、市场化机制分配的格局。内部市场化建设工作得到有效推进，达到了预期成效，在三季度集团公司检查中得到了认可。

前进的道路是曲折的，遇到的阻力和困难也很多，只要认准了前进的方向，就可以克服。内部市场化建设就像是航船开启的汽笛，唱响豪迈的行进曲，又象是伸展开的锦帆，扬帆远航。内部市场化建设就是走向市场海洋的航程，任重道远，愿我们共同努力，走向深蓝，成就辉煌。（王斯印）

初审：李磊磊

复审：方杰

终审：程小虎