2023年还剩下最后28天，一众与“满血的状态”密切相关的关键词，已经初步勾勒出这一年的不平凡。

创新开展“六效”分析点评、明确总体工作格局、抓实全面风险防控、潘集电厂一期全面投产、联合重组洛能发电公司、摘牌苏布尔嘎井田项目、全国重点实验室揭牌……明快而澎湃的和声，与企业高质量发展铿锵的脚步共鸣！

企业前三季度良好的发展势头，靠的是企业上下“只争朝夕”的精气神和“人一之、我十之”“人十之、我百之”的实干与奋斗得来的，绝无躺赢之侥幸。状态需满血，实干赢未来。在收官冲刺、谋划明年的关键时刻，各级管理者以怎样的状态投入收官战，拿怎样的心气迎接新一年，需要以实际行动来展示。但是当下，审视企业内部，我们身边还存在甘于躺平、安于现状的一小部分人，遇到难题绕道走、遇到考核怕犯错，“不喊号子不拉纤，撸起袖子一边看”。其言其行与企业“满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现”管理者理念格格不入。

躺平，勤者不甘，勇者不屑，智者不法，强者不为。在行业企业高水平竞争日趋激烈的大环境下，在集团公司新一轮大发展、大转型、大开发的重要节点，不作为是最大的腐败。加快建设新时代现代新型能源集团，实现今年更加完美的收官，为“十四五”下半程关键之年赢得更加良好的开局，更要靠我们把焦点聚集到想干事、能干事、干成事上来。

时和势都催人，要把精力投入到“想干事”上。永葆干事创业的激情与担当，是做好一切工作的前提。“双碳”背景下传统产业如何实现绿色开采？“清洁高效煤电+新能源”基地建设如何再寻新突破？双轨制电价下如何实现企业利益最大化？不“躬身入局”去想，没有担当做事的激情，就会一步空步步空，小富即安、坐失良机。干部干部，干字当头。越是到了能源行业发展充满变局挑战的时刻，就越不能满足于一般性、表面化、时紧时松的工作水准，越不能让畏难情绪和躺平心态制约高质量发展的向前动力，越是需要我们广大干部集中精力，展现“只争朝夕”的冲劲和干劲。

如果说想不想干事是态度问题，能不能干事则是能力问题。干事创业，既要有担当之心，更需要不断锤炼过硬过人的素质本领，拥有满格的担当之能。数智赋能、容量电价、头寸管理……如果只是泛泛知道一些概念和要求，而不注重构建与之相适应的知识体系，则难以肩负高质量发展新使命。满格的能力从何而来？就是要积极践行“学习力+思考力=能力”的能力理念，用好“三余”“四上”，把学习作为一种精神追求，潜心练好“几把刷子”。此外，还要像企业前段时间赴陕煤考察调研一样，走出去对标学习，以更开阔的视野取长补短，巧借“他山之石”培养自身专业思维、素养和方法。

想干事、能干事，关键还在于能干成事。当前，集团公司已进入冲刺全年工作决战决胜的最紧要关头，抓好冬季“三防”，做好迎峰度冬，推进苏布尔嘎、谢桥电厂等一批项目取得进展……事情千头万绪，难的不是做好其中一项，而是每件事都要做到完满。但越是不容易，越是能磨砺人、成就人。要干成事，不仅需要各级管理人员对照“成功=思维方式×能力×激情”的公式自我审视，看自己思维对不对、能力强不强、激情够不够。更需拿出只为成事想办法、不为误事找理由的进取精神，逢山开路、遇水搭桥的攻坚状态，积极应对重大挑战、消除重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，用满分的表现赢得企业高质量发展高分答卷。

水不激不跃，人不激不奋。前段时间，企业对某单位敢于担当负责的年轻干部进行了破格提拔，体现了企业弘扬正气，为担当者担当、为负责者负责的态度，引发积极反响。今后，我们要进一步构建深化担当型干部评价体系，让担当者有尊崇之荣、无后顾之忧；对于不珍惜岗位、不愿作为的躺平者，充分运用监督手段，做到有的放矢、不枉不纵、精准问责。