近日，电力集团潘集电厂一期2号机组成功并网、二期完成扩建接口部署，谢桥电厂1号冷却塔环基第一仓混凝土顺利浇筑……重点项目序时推进。四季度以来，电力集团紧密围绕集团公司党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革总体工作格局，以项目化管理推动重点任务落实，通过“攻坚五仗”，全力提速冲刺年度目标任务，以实干实绩迎接集团公司党委工作会议胜利召开。

打好安全生产“持久仗”。进一步强化责任意识，坚持底线思维，紧紧围绕冬季“三防”抓落实，加快在运电厂设备隐患排查治理，夯实安全生产基础，提升设备运行可靠性；加强建设项目深基坑、大型机械、高空作业等危大和超危大工程安全技术措施现场落实。坚持安全关口前移，采取“穿透式”安全监管、“巡回式”安全督查，建立“安全日报”制，坚决守好安全生产底线，保障电力供应、项目建设。

打好提质增效“阵地仗”。制定管理提升、对标一流企业价值创造行动等专项方案，并通过月度经营调度分析、季度“六效”点评分析、内部市场化建设、经营绩效考核等建立全要素管控和全流程经营分析调度体系。通过抓住“三会”召开质量、紧盯分红到账、深化对标管理、制定扭亏治亏专项措施等举措，推动参均股电厂经营监管走深走实，确保投资收益颗粒归仓。

打好转型发展“突围仗”。充分利用煤电耦合新能源发展优势，推进企业发展战略实施，持续优化升级电力产业结构，在发展新业态，提升新质生产力上下功夫、求突破。突出重点任务抓发展，全力争取新能源大基地项目，全力推进水面光伏发展，全力做好资源竞争性配置工作；突破传统路径抓发展，深化战略合作获取资源，有力有序开展项目合作，积极发展淮南域外新能源项目；强化责任全员抓发展，压实各级责任，强化激励约束，引导形成全员关注发展、推进发展、支持发展的生动局面。

打好改革创新“先手仗”。承接落实集团公司对电力产业组织管控模式调整部署，强化管理深度融合，年底前套改到位，内部业务管理一体化运作。推进内部市场化建设，搭建分级分类要素市场。构建三大营销体系，加强生产技术管理及科技创新。实施2023年度管理创新项目11项，其中7项列入集团项目库，形成一批管理创新成果。

打好服务职工“主动仗”。结合中心工作，把服务职工与做好当前迎峰度冬、电力保供、推进项目建设等工作结合起来，积极服务生产现场各项工作，组织开展支部书记进宿舍进班前、职工心理疏导、“送温暖”等活动，缓解职工群众工作压力；为职工办好10件实事，从搭建职工发展平台、加大培训力度、推动薪酬对标、建立企业文化、健全福利体系、提升生活质量、保障职工权利等多方面提升职工获得感幸福感。（曹增）