集团公司党委工作会议召开在即，西部煤电集团紧紧围绕集团公司党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革总体工作格局，提高政治站位，锚定全年目标，以“时时放心不下”的责任感抓好年末要项工作，以饱满的热情、高度的政治责任感和优异的工作成绩迎接集团公司党委工作会议召开。

牢牢把住“双保”工作主线。西部煤电集团将集团公司“少人则安，无人则安”安全生产理念和“抓安全就是积善行德”安全管理理念，真正具体化、细化到日常工作中，变成管理习惯和管理行为。以安全管理体系有效运转为核心，以“156”安全预控机制为基础，把“五零”工作方法贯穿其中。强化“一井一制”管理，各煤矿与专业化公司及承租包单位签订安全管理协议，将其安全生产纳入矿统一管理，实现日常安全监管、指导、服务全覆盖、全流程。提高规程措施的编审质量，针对不先进的设备、工艺、工法制定针对性措施，对专业化公司在矿施工期间的规程措施，组织双方会审，避免形成监管的死角盲区。同时在工作面和现场开展规程措施复审，确保措施的针对性和规范性，推进规程措施由施工措施向安全措施转变。对落后的设备、工器具和工艺坚决进行淘汰。加强安全重点管控人员的管理，开展全面的安全重点管控人员排查，按照“一人一措施”进行管控。

紧紧掯住“六效”提升目标。对照集团公司“六效”指标，找准自身坐标方位和工作不足，切实增强做好岁末年初工作的责任感、紧迫感和压力感。深化经营调控，修订完善《西部煤电集团经营绩效考核办法》，新增资源量全员工效和掘进全员工效指标，增加材料费、吨煤电耗和修理费关键要素指标单项考核。1至10月份考核利润比预算增加2.13亿元；吨煤材料费较预算减少1.12元。建立155“双效”提升管控机制，1是管理、技术创新，5项开源措施是指安全、产量、效率、销售和煤质，5项节流措施是指资环费用、材料费、电费、减少机电事故、控用财务等三项费用，1至10月份可量化创效5.23亿元，完成80%。夯实市场化基础管理体系，培育“高效率、低成本就会增加工资，浪费、超支必定减少收入”的内部市场化意识，实现材料、电费等要素资源的市场化配置，1至10月份吨煤材料费同比减少2.58元，吨煤电耗同比降低0.79度，原煤煤质比计划增加30大卡。

沧桑百年，只争朝夕。西部煤电集团将勇担集团公司域外发展重任，保持发展锐气，与西部开发办协同作战，抢抓政策机遇期，按照集团公司“三边”工作要求，全流程梳理节点任务，制定横道图、倒排时间表，建立日督办、周调度和动态协调机制，全力以赴推进苏布尔嘎煤矿项目按期开工建设。努力建设专业化、多元化、现代化新型能源基地，打造安全开采、智能开采、绿色开采的标杆企业，争创安全生产、绿色智能、家文化建设先锋，为集团公司建设新时代现代新型能源集团作出新的更大贡献。（岳聪）