2023年是集团公司抢抓发展机遇，坚持煤电一体化发展方向，发挥“煤窝办电”比较优势，推动煤电产业越做越大、越做越优、越做越强的一年。

在这一年步入尾声之际，我们放眼望去：“初生犊”潘集电厂一期、“新成员”洛能发电公司已在区域冬季电力保供大局中顶峰出力；“襁褓中的双子”潘集电厂二期、谢桥电厂项目正在“坑口摇篮”里铸造“筋骨”；洛河电厂四期也在获得“准生证”后加快“孕育”……腾飞之势勾勒着淮河能源“煤窝办电”这篇大文章的生花妙笔。

当前，我国以煤为主的资源禀赋决定了煤电在相当长一段时间内仍将承担保障我国能源电力安全的作用。同时，在碳达峰碳中和实施路径中，煤电将发挥支撑和调节作用以推动新能源加快发展和能源绿色低碳转型。在这种背景下，“煤窝办电”比较优势得以充分转化的集团公司煤电产业，必将助力“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团在“强国之梦”中贡献更多“淮河之能”。

近期，记者深入本土坑口电厂建设、运营一线，见证并感受煤电产业激扬而起的强劲新能！

煤电一体：将“煤窝办电”比较优势发挥到极致

由首倡者成为领头者、示范者

大雪节气已过，北风渐起。电力集团潘集电厂二期项目建设现场热度不减，塔吊林立、挖机腾挪、渣车穿梭、焊花飞溅……

这里是集团公司自主办大电的第二个项目，也是首个由集团公司自主管理建设的大电项目。“自6月底开工以来项目有序推进，跟一期相比，不少专业和系统施工进度都快了1个多月。”项目部工程技术部副主任于连涛满是干劲地说。

支撑性电源点项目建设蹄疾步稳，自主办电版图“落子”不断，这正是集团公司上下尤其是煤电产业干部职工发扬“沧桑百年，只争朝夕”企业精神，将“煤窝办电”比较优势发挥到极致的结果。

集团公司“煤窝办电”为何能成功？原因值得细细分析。

自2002年电力市场化改革开始后，我国不少煤炭企业就开始了煤电联营发展模式的探索，集团公司正是其中的首倡者。随着能源行业形势的发展以及人们对煤电关系认识的深化，“煤窝办电”被认为是最科学的煤电联营模式。

“‘煤窝办电’解决了煤电机组运营最重要的燃料问题。”站在潘集电厂1号机组68米高的锅炉平台上，潘集发电公司副经理刘道庆说。“对潘集电厂而言，选煤厂就是‘煤仓’，最快可实现半小时来煤，完全没有燃料需求上的压力。”

华东的煤，一半在安徽；安徽的煤，七成在淮南。而集团公司本土每年2800万吨以上的动力煤产量，内部300公里的铁路专用线，有能力又足又快地保障坑口电厂的“口粮”需要。

发得了还要能送得出。潘集电厂二期西侧的一处网架上，几名电力工人正在忙碌着。“国网淮南公司正在为我们安装500kV潘集变杆塔，这是与电厂建设同样重要的送出工程。”于连涛说。

从500kV到1000kV，一条特高压交流输电线路连接的是中国经济最活跃地区之一——长三角地区。在长三角一体化发展战略深入实施的四年来，三省一市经济动能进一步活跃，用电需求也在逐步增大。根据预计，2025年长三角地区最大电力缺口将超过4000万千瓦，省内电力缺口也会突破1000万千瓦。

依托送得出、损耗少的输电线路，“煤窝”又能形成无可比拟的区位优势与负荷中心优势。

然而，同样是在淮南这片“煤窝”里办电，为什么只有集团公司能将这些比较优势最大程度转化呢？关键还在于对煤炭资源自由配置、稳定供给的能力。否则，即便是坑口电站也只能“望煤兴叹”，洛能发电公司的联合重组正是最好例证。

非我不可，非我莫属，集团公司在淮南本土独一无二的煤炭资源配置能力为洛能发电公司带来了新的希望。在充分论证协商后，集团公司摘牌大唐集团、皖能集团出让的部分洛能公司股权，成功控股洛河电厂二期、三期四台机组。

重组的意义不仅在于既有机组，更为洛河电厂四期2×1000MW机组的获批铺平了道路。9月底，在安徽省与中央企业合作发展座谈会上，安徽省委书记韩俊称赞这次联合重组为省属企业与央企合作的典范。

机遇不仅是“时机”，更要能“遇合”。今年以来，除了在省内推动支撑性电源点建设，集团公司还主动服务融入“蒙电入皖”等政策，依托西部三对现有矿井及新拿的苏布尔嘎矿丰富资源，寻求控股坑口电厂的机会。当前，凭借“煤窝办电”的“淮河能源方案”，集团公司正在由煤电联营的首倡者成为领头者、示范者！

风险对冲：将综合效益尽收囊中

“发展韧性及抗风险能力大大增强”

对企业来说，所有的经营活动最终都离不开要盈利，集团公司也不例外，这既是国有资产保值增值的政治责任，也是推动企业发展更可持续、职工利益更有保障的现实需求。

那么，对集团公司来说，煤窝里建成坑口电站后，将一吨煤就地转化为电送出去，究竟能获得怎样的综合收益呢？带着疑问，记者来到电力集团，向该集团专职监事会主席、经营管理部副部长王金埂请教。

“今年煤炭市场较去年同期相比是下行的，导致价格有了一定的下滑。在不考虑成本变化的条件下，若是直接销售煤炭，营收和利润都有着明显的下降。”王金埂说。

电力市场价格则相对稳定，按照潘集电厂的发电效率，一吨5000大卡的动力商品煤可得发电量2600千瓦时，乘以平均度电上网价格即可得最终的收益，一定程度上可以减少因煤炭市场波动而带来的效益波动。

最关键的效益点还是在于省去了煤炭的长距离发运成本。若煤炭长协签订时约定运输成本由煤炭企业承担，这将是一笔不小的成本。

“以集团公司参股的中部省份某电厂为例，从出矿到进电厂，需要经过水、铁、汽联运等方式，平均下来每吨电煤发运成本需要200元。”电力集团经营管理部主管方舟说。“而直接发运到坑口电厂，如潘集电厂，运费成本不过20多元。”

此外，在不影响保供的情况下，集团公司控股坑口电厂的燃料库存保持在3-5天左右，相较于行业里电厂平均的15-20天，燃料占用的成本更低。据估计，每年可减少成本占用约8千万元。

这就是延长产业链，做好煤头电尾这篇大文章的价值所在。从集团公司整体层面，无论处于煤强电弱还是煤弱电强的发展周期，都可以对冲风险，降低经营成本，企业综合发展的韧性及抗风险能力大大增强。

“预计潘集电厂一期1号机组将在11号圆满完成投产以来首次B修任务，并网发电后实现双机运行。随着气温逐渐下降，机组负荷还会逐渐拉高。”站在潘集电厂一期汽机平台上，发电管理部主任于乐博介绍。

在当前的电力系统中，安全稳定、清洁高效的机组可以获得更多顶峰发电机会，这正是稳定的收益来源。

政策层面带来更大的利好。最近，国家有关部委印发《关于建立煤电容量电价机制的通知》，推动煤电进一步向基础保障性和系统调节性电源并重为主转型，过往通过单一电量电价煤电机组难以完全回收成本的形势将会有所改变，集团公司的坑口电厂将会得到更多的投资成本保障。

更通俗的解释是，容量电价相当于“底薪”，即便煤电不工作也能获取稳定收入；电量电价则是“奖金提成”，根据发电量多少获取相应报酬。“在‘底薪’相对固定的情况下，我们有信心也有能力拿到更多的‘奖金提成’。”于乐博说。

绿色转型：将环保理念践行到每一度电

“在践行‘双碳’目标中实现产业升级”

走进潘集电厂一期集控室内，操作员目不转睛关注着2号机组运行情况，大屏上实时显示一组数据引人注目：综合发电标煤耗275g/kW·h。

随着绿色发展理念深入贯彻和“双碳”战略进一步实施，煤炭清洁高效利用成了能源行业实现绿色转型和结构升级必须回答的重大课题，个中关键之一正是如何使煤转化为电的过程更加环保高效。

党的二十大报告提出，“积极稳妥推进碳达峰碳中和”。在集团公司资源环保部资深主管王锦看来，落实好党中央这一重要要求，既要坚定不移推进建设大容量、高参数、高效型的燃煤电厂，也要按照有关政策要求有序推动一些落后机组改造、替代。

因此，低消耗、低污染、低碳排成为集团公司“煤窝办电”所必须坚持的原则和努力的方向。

“我们潘集电厂一期技术参数是国内领先的，度电煤耗远比行业平均低上许多，最低可达到265g/kW·h。”曾在隔壁中原省份一家火电厂工作过的发电管理部二值值长刘国梁自豪地说。在煤电行业，通行“10克煤耗一代技术”的说法，在这一领域，煤耗下降一两克就已是很大进步。

与他之前工作的机组相比，不仅是度电的煤耗，度电的水耗也下降了0.18kg/kW·h。按照潘集电厂年发电量计算，每年可节约标准煤3364吨，节约水资源91万吨。

“集团公司新建的潘集电厂二期、谢桥电厂以及规划的洛河电厂四期，都是超超临界二次再热燃煤发电机组，达到了超净排放标准，符合国家节约能源和低碳经济发展要求。”电力集团安全环保部有关负责人表示。

“双碳”是目标，节能是途径。综合厂自用电率也代表了一座电厂的效率水平。

“综合厂自用电率是集团公司‘六效’点评分析中考量电厂综合效率的关键指标之一。自两台机组投产以来，我们认真做好辅机检修、维护工作，同时着力降低变压器损耗，尤其是在本次B修中着力解决了一些可能影响数据的问题，使综合厂用电率保持一个较低水平。”潘集发电公司安全环保部工作人员王海洋说。

据统计，1-10月份，集团公司全资、控股电厂平均综合厂自用电率为5.32%，低于全国平均值的5.76%。

在控制污染物排放方面，运营时间较长的机组有更丰富的经验。在田集电厂，可以看到低温省煤器和静电除尘、石灰石粉一体化除尘脱硫、脱硝催化剂增容改造等设备都在稳定运行。现场检测数据显示：烟粉尘排放量5mg/m3、二氧化硫12mg/m3、氮氧化物28mg/m3。

“我们积极使用先进环保技术，先后分两期对机组设备进行改造，实施超低排放改造工程，最大限度地降低了污染物排放。”该厂生产技术部除灰脱硫检修主管王言介绍。

通过对燃煤火电机组实施超低排放技术改造，田集电厂三项污染物排放量创新低。脱硫、脱硝、除尘效率分别能达到98%、87%、99.99%，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度低于燃气发电机组，改造后每年大约减排污染物580吨、1210吨、1830吨。

此外，煤窝办电还可以减少煤炭资源外运过中的碳排放，以及煤泥等煤炭副产品处理过程中可能出现的环保问题。

今年，随着高压压滤机在本土煤业投入使用，仅潘集选煤厂预计就有15万吨煤泥直接进入潘集电厂进行掺烧，实现了环保效益和经济效益的良好统一。

记者手记

在能源应用领域有一个“不可能三角”理论，即能源的稳定性、经济性、环保性三者存在一定冲突，三者很难同时兼顾。缩小乃至破解“能源不可能三角”是人类共同面对的难题。

集团公司“煤窝办电”的模式正是在局部上缩小“不可能三角”的有益探索。稳定性在于煤电机组能够依托企业丰富的煤炭资源实现“随用随取”“能发即发”，经济性在于企业煤炭与煤电两个产业上下游能够平抑周期波动、实现风险对冲，环保性在于使用煤电机组清洁高效的属性降低了单位电能的碳排放，同时耦合新能源发展，为其发挥基础保障性和系统调节性作用。局部组成整体，这正是集团公司以“淮河之能”助力“强国之梦”的有力体现。

“奉献社会，回报股东，员工实现，永续自我”这是集团公司在积淀历史、展望未来后提出的企业使命。下一步，我们要在宏观政策导向和微观发展实际中找准优势所在，继续抢抓机遇推动优势转化，不断提升产业控制力和核心竞争力，扛稳扛牢保障国家能源安全战略实施和促进地区经济社会发展的重任。（朱建华 张佳）