在认真听取有关汇报后，王世森指出，抓好全面风险防控，既是企业深入落实习近平总书记防范化解重大风险重要论述、做强做优做大国有资本和国有企业的政治任务，更是企业行稳致远的现实需要。今年以来，集团公司通过建立健全全面风险防控体系和月调度会机制，开展16个专项“大起底”，把各类隐患存量摸清。处置化解各类隐患，关键是要在做好“前半篇文章”的基础上，扎实有效地做好“后半篇文章”。企业上下要切实增强工作主动性，去存量、遏增量、防变量，以高度负责的态度推动各类隐患化解出清。

王世森强调，集团公司上下要认真开展隐患清单分类，从自我发现、部门发现、再监管部门发现、分管领导发现和第三方发现五个维度，精准划分隐患清单，特别是要细致分析新增隐患类别，倒逼各责任主体主动排查、主动发现、主动联合化解。要注重隐患化解方式方法。坚持以“有实效”为目的，统筹运用自我化解、部门主导化解、领导引导化解、合作方联合化解、政府支持下的化解、权威确认认同化解等多种方式，确保排查出的每项隐患都“有解”。要常态化开展全面风险防控和大监督工作，坚持“年辨识、月排查、时整治、季点评、严问责”工作机制，确保识别全、排查清、防控准、处置快、问责严。他还就当前存在的企业重大隐患化解出清工作提出具体要求。

韩家章在讲话中指出，集团公司全面风险防控体系构建以来，企业风险防控工作得到系统加强，取得了一定进展。当前，要去存量，做到见底见效。要在摸清存量的基础上，制定针对性化解预案，严格按照序时进度加快整改，确保存量隐患改彻底、改到位、不反弹。要遏增量，做到明责问责。要理清增量隐患的性质特点，针对性明确识别、研判、防控路径，确保增量可防可控。对因管理不到位、防控有漏洞、有制不依等引发的隐患，要严肃追责问责。要建机制，做到防早防小。要进一步明确各层级主体主责，坚持分级管理、提级管理相结合，持续落实好月度调度会等机制，推动各类隐患早发现早处置早化解。

牛多龙、李志红分别就资源环保、雷管安全管理等具体工作提出要求。

集团公司资深专家李平，总监胡少银、万玉全、刘忠东、牛占奎参加会议并结合分管工作发言。资深专家、总法律顾问李远和主持会议。会上，风险管理部报告全面风险防控工作总体情况，西部煤电集团、燃气集团、健康产业集团、老矿处报告本单位风险管控、隐患排查治理总体情况，总部职能部门、保卫部报告业务监管范围内风险管控、隐患排查治理、重点领域系统性专项整治工作情况。（张佳）