淮河能源控股集团三季度“六效”分析点评暨全面风险防控工作点评会议召开

11月1日上午，淮河能源控股集团三季度“六效”分析点评暨全面风险防控工作点评会议以视频会议形式在煤矿宾馆会议中心召开。集团公司党委书记、董事长、总经理王世森出席会议并讲话。

集团公司副总经理、淮南矿业党委副书记、总经理韩家章对集团公司三季度“六效”和全面风险防控工作进行分析点评，副总经理牛多龙主持会议，副总经理汪天祥出席会议。

王世森指出，集团公司建立并坚持季度分析点评机制，实现了企业广大干部综合素养的逐步提升，通过主动对标学习、查找不足、解决问题，真正形成了比学赶帮超良好氛围，成效越来越明显。他强调，要在确保安全稳定的大前提下，全面冲刺四季度，坚决防止“踩刹车”、“脚踩西瓜皮”等现象，确保全年任务目标完成。

王世森强调，要与时俱进构建明确企业总体工作格局。企业上下要深刻理解党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、深化改革总体工作格局的内涵和外延，把“党建+”与时代要求、与企业发展实际紧密结合起来，认真贯彻落实到位。

王世森强调，健全监督体系是落实党的领导，完善公司治理，助推企业高质量发展的重要抓手和必然要求，集团公司上下要深刻领悟“1+（1）+6+N”大监督体系，按照“上下联动、左右逢源、内外兼修、远谋近施”的工作方法，通过“十个坚持”和“七项举措”保障推行到位。“十个坚持”为：坚持第一时间原则，坚持主体主责的原则，坚持协同推进的原则，坚持严字当头的原则，坚持预防为主、防早防小的原则，坚持去存量、遏增量、防变量的原则，坚持常、长原则，坚持一岗双责原则，坚持“清单+闭环”原则，坚持“全面覆盖+重点突出”原则。“七项举措”为：党委统一领导，建立健全体系，选优配齐队伍，明晰职责责任，强化调度评价，严明纪律要求，注重结果运用。最终形成合力，为企业打造风清气正、干事创业的良好政治生态。他还就认真谋划好明年工作提出要求。

韩家章指出，今年以来，集团公司大事要事喜事不断，在省属企业前三季度“竞争赛马”中，多项指标、综合成绩位居省属企业前列，集团公司的美誉度和影响力大幅提升。在全方位、立体式对集团公司前三季度整体经济运行情况、“六效”对标对比、各单位工作情况和全面风险防控、大起底情况进行分析点评后，他强调，全年仅剩2个月时间，集团公司上下要严格落实全面风险防控各项措施，常态化做好“三重一大”风险防控，统筹集成16个要素“大起底”结果运用，扎实开展7个重点领域系统性专项整治。要传承践行“沧桑百年，只争朝夕”的企业精神，拉高标杆、奋勇争先，全力以赴收好尾，精心谋划开好局，坚决打好收官战，全面完成全年各项目标任务。

牛多龙就贯彻落实会议精神提出要求。他指出，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，始终保持如履薄冰、“时时放心不下”的高度警觉，看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事，坚决维系企业正常的安全生产经营秩序，坚决维系来之不易的良好发展势头，以决战决胜之势冲刺四季度、打好收官战，努力交出一份出色出彩的“期末答卷”，圆满完成全年各项目标任务，在现代化美好安徽建设中充分彰显“淮河之能”，作出新的更大贡献。

会上，电力集团、煤业公司谢桥矿、资源环保部作经验交流发言，老矿区事务管理处、淮河能源股份潘三电厂、西部煤电集团作表态发言。

集团公司资深专家李平、郑群、李远和，总监万玉全、刘忠东、牛占奎，总部机关部门资深主管及以上人员，二级公司、服务支持机构及三级单位相关负责人在主分会场参加。