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【学思想 强党性 重实践 建新功】全面体检查实情 打通堵点出实招
  • 时间:2023-08-21 07:46:31
  • 来源:
  • 编辑:于晨晨
  • 学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,工程院牢牢把握具体要求,立足发展实际,以成果转化为导向,察实情、出实招、求实效。针对调研中反映和发现的问题,深入开展问题大梳理、难题大排查,形成问题清单、责任清单、任务清单,制定解决方案,做好调查研究成果转化的“后半篇文章”,真正实现调以务实、研以致用。

    截至目前,该院通过调研发现18个方面、22个问题,提出了33个举措,已解决15个方面、19个问题,其他问题正按序时节点有力推进。

    系统谋划,聚焦中心把方向

    工程院大兴务实之风,着力将调查研究作为转变工作作风、密切联系职工、提高履职本领、强化责任担当的有效途径。调查研究过程中,该院通过学习浙江持之以恒实施“千万工程”经验案例,以及新时代“枫桥经验”“浦江经验”,高站位谋划调查研究的各项工作。

    该院立足平台实际,通过分析研究筛选,聚焦转型发展、从严治党、技术创新、产业发展、全国重点实验室建设、风险防控等方面,科学确定14个既契合高质量可持续发展所需,又能解决当前面临的实际难题的调研课题,从而保证了调研课题的全面性和针对性。

    在有序推动调研工作的过程中,该院通过召开专题会议明确调研牵头职能部门及联络人员,按照“确立课题、深入基层、掌握实情”的方式,着力细化调研方案、精选调研对象、优选调研方法,确保职能部门深度参与,与各研发平台、各子公司有效衔接,做到方向一致、高效联动,力戒扎堆调研、重复调研,为高质量推进调查研究奠定基础。

    调查研究过程中,该院突出同题共答,协同推进。院党委班子成员分别从提高自主研发水平、“六效”提升、强化廉洁文化建设、提高产品附加值等多个维度,聚焦高质量发展的“靶心”,结合各自分管工作,多维互动、沟通协调、同向发力,共谋发展良策,进一步理清了深入实施工程院“3+2+5”发展战略的路径,完善了实现年度目标的具体措施,形成解决问题的强大合力。

    对调研中发现的问题,该院突出清单管理,逐一分析梳理,制定解决措施33条,列出责任部门和完成时限,实行“销号管理”,真正做到解决问题,推动工作。

    扫描问题,落细落小察实情

    为确保调研有新成效、有新收获、有新面貌,工程院以“听科研及产业一线、听基层党员、听职工群众反映的意见建议,问所期所盼、问突出问题、问建议良方”的“三听三问”工作方法为重要抓手抓手,院党委班子成员带队深入各研发平台、各子公司,以实地调研、座谈交流、谈心谈话、问卷调查等多种方式,找出堵点、难点、用心点。


    该院以问题为导向,调研主题涵盖了该院工作的重点和难点,既有全国重点实验室建设任务,也有科技创新重点项目,生产用车保障等问题。


    围绕“防范风险  推动技术服务转型发展”“加强全面从严治党  探究大监督工作机制”“加强党建引领  推动生态环境建设可持续发展”“贯彻新发展理念  推动装备制造高质量发展”“强化风险意识  加快应收账款管理及风险防控建设”“大兴调研之风  高质量开展全重实验室设计调研”“聚焦能源行业高质量发展  探索智能化发展路径”等专题共开展调研14场次,其中“四不两直”调研7次、专题调研7次,一共征集了18个方面问题和22条建议。

    点穴破题,打通堵点出实招

    工程院坚持以解决问题为根本目的,在调查研究过程中,做到边调研、边检视、边整改,着力打通科研生产经营中的堵点、淤点、难点。

    在深部煤炭安全开采与环境保护全国重点实验室,该院深入调研新序列全国重点实验室的功能、需求以及运行机制,提出要“边建设、边研究、边出成果”的建设思路,科学编制实验室建设方案,系统谋划、推进好平台建设重点工作、科研攻关重点项目,以及18项科研成果申报,确保以先进的科研设施、完善的创新体系和优秀的科研成果,顺利通过全国重点实验室验收。

    在平安瓦斯公司,围绕技术服务产业受煤炭市场影响大,因项目不稳定造成人力资源阶段性过剩或短缺等情况,该院通过对黄陵、彬长、铜川、西山、华晋等项目部实地调研,提出在原有“技术服务+科研”模式基础上创新推进“技术服务+工程”项目模式,承接从瓦斯治理方案制定+项目设计+工程施工+项目验收以及最终效果达标评判等全过程合作,形成“交钥匙”示范工程,促进技术服务业务可持续发展。

    在平安开诚智能安全装备公司,该院深入调研提升高科技成果转化和产业化水平落实情况,以及提升自主产品竞争力、打造拳头产品、创新研发机制等,提出在维持好公司稳定发展的基础上,围绕“自动化、信息化、智能化”,加大研发投入,在“特”和“精”上做文章,在众多的产品中发展自己特色,着力培育壮大自主产品。
    在兴科计量公司,围绕人力资源总量不足、结构不平衡的问题。该院通过“三听三问”,充分了解该公司计量技术保障、职能履行、服务主业等中心业务需求,提出以持续深化该公司“7s”(整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,节约)管理模式为切入点,进一步深入挖掘内部潜力,提高人力资源利用率,合理安排工时工序,不断提升“六效”工作水平。

    下一步,工程院将抓好整改措施的落地落实,切实把调研成果转化为推进工作的实效,持续在实化、深化、优化上下功夫,以高质量调查研究推动主题教育走深走实,以主题教育实际成效推动工程院高质量发展。(王雪松)


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