为不断深化内部市场化建设，生态环境公司强化学习宣传、对标对表、督导推进，持续巩固建设成果，以规范的内部市场化管理，不断促进企业“六效”提升。

强化宣传引导。通过公司网站、微信工作群、会议、宣传展板多种宣传形式，线上线下齐发力，宣传内部市场化建设成效、集团公司和工程院建设动向、聚焦内部市场化建设文件，精准解读文件精神，引导公司上下全面学、深刻悟、用心做，把内部市场化建设理念落到实处。

加强对标对表。制定《生态环境公司内部市场化建设对标实施细则》和《生态环境公司外部对标方案》。强化对标工作的重要性，将对标工作纳入部门内部市场化建设考核评价标准；积极与业内优秀的生态修复治理企业沟通，寻求对标机会，对标外部市场，查缺补漏，学习先进管理经验，从而推进内部市场化建设进位升级。

深化督导检查。加强内部市场化建设组织领导，层层压实责任，为督导推进顺利开展保驾护航。动态组织内部市场化建设全面督导检查活动，对各部门的共性问题提出整改意见，并积极落实；一季度开展内部市场会推进会议，在深入学习集团公司和工程院建设文件精神的同时，积极推进生态环境公司2023年内部市场化文件的完善和修订，结合公司实际，进一步补充完善各部门、各岗位2023年考核指标。

下一步，生态环境公司将以集团公司和工程院文件精神为指引，参照集团与工程院《内部市场化建设目标考核评价标准》，完成公司层面内部市场化建设进度自查；开展回头看工作，完成内部市场化上半年运行管理考评；继续开展内外部对标活动，查找管理差距，不断拓展内部市场化实现形式，优化内部市场化管理体系。（作者：周元 编辑：王雪松 初审：刘瑞昱 终生：沈景钊）