院一季度“六效”分析点评会召开

雷成祥在主持会议时指出，工程院一季度整体工作成效显著，经营任务、科研自主率、设计自主率等各项考核指标，都达到了集团公司考核要求，较好的实现了集团公司赋予工程院的职责和使命。本次会议通过对“六效”的全面对标对比，直观表现出院各项工作以及各单位一季度以来的工作成绩和短板不足。雷成祥强调，各单位要以此次会议为契机，认真领悟“六效”的要求，从历史标准、现实标准、理想标准“三个维度”，对标对表，自我画像，既看到工作中的亮点，相互学习借鉴、比学赶超；又找准工作中存在的差距和不足，主动查摆原因、切实改进。

围绕贯彻落实集团公司、工程院“六效”点评会议精神，雷成祥提出五点要求：一是要深刻领悟会议精神，深度思考、认真对照、自我加压、凝练重点，努力在二季度中创造新的成绩。二是各单位要总结好亮点与不足，认真梳理下一步重点工作，切实以提升“六效”为抓手，用好“六效”考核指挥棒，确保各项工作落地落实。三是要继续牢牢抓住利润总额、自主科研率、自主设计率、成果转化率、沉陷区治理与土地复垦面积等关键数据，结合“六效”要求，逐月分析落实，确保完成“时间过半、任务过半”。四是要进一步完善风控体系，提高对风险防控的敏感性、主动性。要把加强全面风险防控作为推动企业高质量发展的重要举措，把综合风险防控、“六效”分析点评同企业安全生产经营、改革发展稳定各项工作有机结合起来，形成整体效应。五是要坚持以严、细、实的工作作风为保障，全面加快全重实验室建设等重点工作深入推进。

方恩才对工程院一季度工作成效、存在问题进行总结分析。围绕下一步工作，方恩才提出五点要求：一是要加大科研创新提效率，不断提高产研协作力度、重点科研攻关和成果转化力度以及人才引进力度。二是要优化经营调控提效益，通过强化成本管控以及过程调控增加效益，保持营业收入稳定增长。三是要紧盯重点任务提效能，深入落实重点工作任务以及巡视、审计整改等任务。四是要强化风险防控提效应，全面构建风险防控体系，重点做好业务风险防范和资金风险防范。五是要激发内动动力提效绩。不断推进三大岗位绩效管理，内部市场化建设以及信息化应用。

朱明围绕“六效”工作系统分析了一季度各单位主要指标完成情况，并详细点评了职能履行、科研平台、二级公司主要指标所处位次、工作亮点、存在的问题，以及下一步改进措施。

会上生态环境建设公司作经验交流发言。

院机关部门正副职，研发中心执行主任及资深主管，专家组主要负责人，二级公司领导班子成员，机关部门主要负责人参加会议。

作者/编辑：王雪松

审核：孟建兵

终审：王怀朋