5月25日上午，集团公司信息化工作会议在A楼会议室以视频会议形式召开，集团公司党委副书记、总经理王世森出席并讲话。

集团公司副总经理韩家章出席。

王世森指出，集团公司信息化建设至今，在大家的共同努力下，企业上下信息化意识显著提升，信息化建设取得阶段性成效，但按照数智赋能的总体要求和“五个以用”的要求，信息化建设仍然还有很多的事要做、很长的路要走，信息化建设永远在路上。

王世森强调，要全力以赴准备好两化深度融合推进现场会。2023年全国煤炭行业两化深度融合推进现场会将在集团公司召开，这既是一次展示推介集团公司信息化建设成效的机会，也为大家提供了一个相互交流学习的平台，各单位各部门要高度重视、紧张起来，拿出针对性方案，加强与中国煤炭工业协会沟通，全力以赴确保现场会取得应有效果。要高度重视应用，尽快见效。要全面理解“自我应用要全、为人应用要真、交互应用要快”的应用内涵，深入落实“以用促建、以用促用、以用促改、以用促学、以用促效”要求，打通过程中遇到的难点、堵点、痛点，从而实现一网打尽、一屏尽览，最终达到减人提效、安全高效的目的。要统筹行业标准和自我定义，确保无堵点。自定义和行业标准是相互统筹的，自定义要体现实事求是，普遍性与特殊性，要用“立体思维”来思考问题，掌握方式方法，反对路径依赖。要坚持问题导向，尽快完善。对会上通报的问题，各单位要认认真真分析，深入剖析根源，尽快解决问题。要坚持手册倒逼，加快流程融通。手册带有很强的计划性、实用性、标准性、规范性和指导性，是工作痕迹、工作业绩、工作标准的一个体现，各部门各中心要编制自己的工作手册，个人要有岗位说明书，以此明责任、激斗志。

韩家章指出，从2019年12月信息化总体规划出台，到2020年3月召开信息化推进大会，再到今年1月规划项目全面上线运行，历时3年、投入大量资金，集团公司本轮信息化建设取得明显成效，在煤炭行业、省属企业中处于前列，值得肯定。但同时也要看到不足，一是硬件建设上集团公司层面要加强统筹，对于一些具有共性的子系统业务，集团公司要统一建设，查漏补缺，避免重复性建设造成资源浪费。二是软件建设上要形成倒逼机制。数智赋能体现的是全员信息化的意识和能力，要通过业务流程的融合倒逼数据治理，通过软件建设，实现党务、业务、事务一体化。

会上，部分二级公司汇报信息化项目建设、深入应用、配合系统集成融合与数据治理、系统安全运维等方面情况。信息化建设项目管理办公室汇报信息化项目推广应用情况以及数据治理和数据应用情况。泊江海子矿在线演示智能化煤矿建设情况。风险管理部汇报信息化自定义情况。西部煤电集团汇报《唐家会矿高目标示范智能矿井建设工作方案》。经营管理部通报考核情况并发言。

集团公司总监胡少银、刘忠东发言。总部机关、二级公司、服务支持机构主要负责人在主分会场参加。（陈恩文）