雷成祥在讲话中指出，在集团公司党委、集团公司的坚强领导下，今年以来，工程院保持良好发展态势，实现安全生产、经营管理、科技创新、职能履行各项任务目标“双过半”。上半年，院重点科研项目取得新突破，科技创效、成果转化成绩显著，科技平台建设形成新格局，企业管理水平有效提升，为全年任务目标顺利完成打下良好基础。
雷成祥强调，全院上下在看到上半年取得成绩的同时，更要直面工作中存在的不足和短板，以集团公司年中经营分析视频会精神为指导，聚焦“五个确保”、落实“两个严防”，高效统筹推进各方面工作，继续坚持科技创新、职能履行、产业发展三条工作主线，立足四大平台定位，积极打造四个中心，全力整合组织集团内部科研资源，聚焦重大灾害防治、生产效率提升、绿色低碳转型开展技术攻关，切实提高自主创新能力，努力推动“卡脖子”技术取得实质性突破，进一步完善新产业的科研管理体制机制，全面服务集团主业高质量发展，以强烈的政治担当，确保完成全年任务目标。
围绕下半年重点工作，雷成祥提出四点要求：一是要全力抓好科技创新主责主业。要全面完成国企改革三年行动关于科技创新中长期激励政策项目，抓紧经营和组织绩效考核中的科技创新任务。要引智借力，联合科研院所、高等院校等协同开展技术攻关。要强化产学研用融合创新，立足企业需要，积极争取政府项目和政策资金支持。要总结提炼成熟科技成果，形成技术标准，打造企业品牌。要全力以赴做好全国重点实验室申报工作。二是要高质高效完成职能履行重要任务。要进一步优化职责管理体系，依托要素市场建设，压实承接职能部门的责任，积极释放11项管理职能中的巨大效益。三是要抓住产业特色，完成核心任务目标。5家子公司要对照年度目标，倒排工期节点，突出自身产业特点，通过深入细致的工作谋划，消除上半年因为疫情对工作的影响，闭合全年任务目标。四是要严肃作风，切实抓好疫情防控、安全生产、平台建设、人才培养、科研项目验收、意识形态建设、网络舆情管控、综治信访稳定等方面工作，以稳定良好的发展态势迎接党的“二十大”召开。
方恩才就贯彻落实好会议精神提出三点要求：一是要聚焦任务抓落实，各部门、各单位要严格落实会议精神，结合集团公司经营绩效考核、组织绩效考核指标要求，按照时间节点，认真梳理分析上半年在科研项目攻关、科研创效等方面存在的不足和短板，在下半年的工作中，定目标、定准绳、定职责、定进度，建立工作台账、实行销号管理，全力以赴、真抓实干，保证全年各种目标任务落到实处，促进工程院全年总体目标任务的圆满完成。二是要强化作风履职责，各级管理干部要做到在其位谋其政、任其职担其责，落实“两个严防”，发挥“头雁效应”，以实际行动，保证高质量、高效率完成管内各种工作任务。三是确保稳定促发展，各单位要进一步提高政治站位，认清形势，忠诚履行主体责任，抓牢安全管理、严格疫情防控、确保信访稳定和意识形态可控在控。
朱明在报告中围绕主要指标完成情况、经营运行情况、经营管理主要做法及成效三方面对院上半年任务目标完成情况作总结。在安排下半年工作时，他指出，要围绕全力抓好生产安全和疫情安全，全面完成科研攻关、创效和成果转化目标任务，强化职能履行，加大欠款清收力度，深化内部市场化建设，加强全面预算管理体系建设，纵深推进企业改革，提升信息化建设效率，加强作风保障力度九个方面全力以赴开展工作。
院专家委员会组长、机关部门正副职、研发中心资深主管及以上人员、二级公司主要负责人及经营管理相关负责人参加会议。
作者/编辑：王雪松
审核：孟建兵
终审：王怀朋