生态环境公司:扎实推进内部市场化建设
发布时间:2022-05-13

为巩固内部市场化建设成果,推进内部市场化工作向纵深发展,实现经济运行效率和效益双提升,近日生态环境公司制定下发了《安徽淮矿生态环境建设有限责任公司2022年内部市场化实施办法》,在公司范围内全面推进内部市场化管理工作,规范层级考核与结算,实现公正公开分配,确保完成年度经营目标。

总结经验,统一思想。该公司全面总结2021年内部市场化运行以来的经验和不足,找准运行过程中存在的问题。消缺补差,结合工程院2022年内部市场化建设实施意见,进一步细化岗位职责界面、权责范围、工作流程,促进内部市场化与全面预算、绩效考核有机融合;促进内部市场化建设与公司运营管理模式相对契合;促进管理效能与工作业绩效能同步提升。

总体规划,完善体系。围绕集团公司及工程院对生态环境公司的职能定位和发展方向,生态环境公司确定了全面推进内部市场化管理的总体目标、基本原则。成立了以总经理任组长的内部市场化建设领导小组,厘清了领导小组、管理办公室、职能部门的职责,形成分工协作、齐抓共管的良好局面,为深入推进内部市场化建设奠定了基础。

结合实际,有序实施。生态环境公司全面梳理建设任务、安全目标、质量目标、进度目标、收入目标、成本指标、利润指标等生产经营要素,细化明确工作标准、业务流程、权责范围,在全面落实工程院二级市场建设任务的同时,有序推进生态环境公司三级、四级市场建设,逐渐形成符合本单位实际的内部市场化运行模式。

运行跟踪,强化督导。该公司结合自身工作实际,建立了内部市场化建设、考核调节机制,实行“年初计划、月度总结、季度分析、年中调整、年末评价”闭环管理,保障公司两级市场平稳有序运行。(刘瑞昱 孙茂桂)