以科技创新激发发展新动能

“工程院要明确为集团公司服务、奉献的根本宗旨，着眼前沿技术，做好为煤电气三大主业服务的前瞻性技术储备。要把科研成果有效转化为集团公司先进生产力。”“利用好国家级平台，做好技术集成和知识储备工作。应用好市场化机制，用一流企业的标准肩负起服务集团公司、衔接政府、面向市场的重任。”在近日召开的工程院党委中心组第四次学习会上，工程院领导班子成员、机关部门、二级公司相关负责人在“职能怎么转，我该怎么干？”大讨论专题学习环节，围绕集团公司发展路线方针，对工程院职能定位、组织管控模式调整、工作方式转变等展开了热烈讨论。

目标明。集团公司党委下发大讨论相关文件后，工程院认真贯彻落实大讨论决策部署，结合自身实际，制定详细活动实施方案，扎实开展相关工作。作为集团公司三项改革首批试点单位，工程院力求通过大讨论活动，引导机关和二级单位领导班子思想大解放、观念大转变，履行好新职能，打开工作新局面，全面提升服务集团公司煤电气三大主业能力。

思路清。为进一步压实责任，工程院聚焦职能转变，将大讨论活动细分为动员部署、集中学习、调研讨论、实践转化阶段，并明确各阶段时间节点和具体措施，确保活动开展取得实效。

在集中学习阶段，该院通过党委中心组学习会、业务学习会等形式，重点学习习近平总书记关于国有企业改革的重要论述，学习集团公司党委年度工作会议、集团公司“两会”等重要会议精神，并结合实际学习《工程院职能调整方案》、《淮南矿业集团科技创新工作管理暂行办法》等，提高学习针对性。在调研讨论阶段，要求结合实际，坚持“沉下去”问、“走出去”看，广泛征求意见，对标学习“真经”，其中科研平台对标学习先进科研单位，设计院公司对标学习优秀设计单位，平安瓦斯公司对标学习领先技术服务单位，平安开诚公司对标学习优秀装备制造企业，兴科计量公司对标学习其他检测检验服务单位。在对标学习的基础上，按照“七个破除”要求，聚焦制度改革、职能调整和事权划分方案，明确主题深入开展讨论，其中科研平台聚焦科技创新，以弘扬“两弹一星”精神、提升解决集团公司主业安全生产技术难题能力为主题，设计院公司聚焦设计职能转变，以“提升设计服务能力”为主题，平安瓦斯公司以“推进技术服务转型升级、提升发展质量”为主题，平安开诚公司以“增强产品研发能力，提升企业发展质量”为主题，兴科计量公司聚焦计量管理职能转变，以“提升检测检验服务能力”为主题。

在实践转化阶段，该院要求认真梳理大讨论中有价值的意见建议，主动对标先进标杆，对照职能定位，进一步明晰工作思路，加强核心制度建设，全面保障各项制度顺利执行、有效落实。

措施实。为推进大讨论有序开展，工程院编印了《“职能怎么转，我该怎么干？”大讨论学习手册》，参与活动的各级管理人员人手一册，并编发了《工程院大讨论活动阶段工作提示》两期，督促提示各级管理人员按照要求做好大讨论的各项工作。此外，该院还强化宣传引导，通过网站、微信公众号，对大讨论活动进展情况及时宣传报道，营造良好的活动氛围。