2017年12月3日，集团公司党委统战部的建言献策邮箱里收到一条来自平安工程院公司的建言献策，当工作人员通读完这篇近5000字的建言献策后，不禁暗暗叫好，从中看到了一位长期战斗在技术服务一线的工程技术人员忠诚、敬业、创新、进取的精神状态和理论扎实、实践丰富的专业技术素养。

这条名为《浅谈驻点技术服务可持续发展的现状、挑战与对策》的建言人，是平安工程院公司新疆建设兵团项目部技术负责人、九三学社社员王勇。

九三学社是以科学技术界高、中级知识分子为主的具有政治联盟特点的政党，是接受中国共产党领导、同中国共产党通力合作的亲密友党，是进步性与广泛性相统一、致力于中国特色社会主义事业的参政党。

王勇的这条建言献策从集团公司技术服务产业发展状况、当前面临的困境与挑战、未来发展演化以及对策建议等方面展开论述，其言之实、其思之深、其情之切，尽在文字之中。

在建议中，王勇认为，集团公司瓦斯治理技术造福行业的巨大贡献有目共睹，但是经过十年发展，煤炭行业技术服务市场发生了深刻变化，驻点服务存在着安全与经营等多重风险，推动技术服务产业转型发展势在必行。

他提出建议，适时考虑部分项目退出机制；重点发展技术评估咨询业务；建立网络服务平台、实施线上与线下结合服务；利用现有办学资源开办瓦斯防治培训学院，实施理论与实践相统一的办学模式，为行业培训实用性技术和管理人才。他还提出建议，在专业性较强的管理和技术岗位实行公开竞聘、择优聘用，减少和避免外行管内行情况的出现。让专业的事由专业的人去干，让正直优秀的技术干部有公平竞争的职业上升通道。聘用可采用逐级提升原则，在岗位次一级的管理和技术干部中择优任用，采取“笔试+公开答辩+党委最后确认”形式予以保证。

这条务实而诚恳的建言献策，与王勇对技术服务的深度参与和深刻思考有着紧密的联系。

成长于十年服务路

今年，集团公司开展对外驻点瓦斯防治专项技术服务十周年，也是王勇加入技术服务团队十周年。2008年3月，王勇从顾桥矿通风队竞聘到煤矿瓦斯治理国家工程研究中心，开始了他的技术服务之旅。

十年里，王勇先后下过200余对、专业服务过61个矿井、编制设计方案（报告）270余项，培训授课60余场次……足迹遍布云南昭通矿、江西景德镇、山西王家岭矿、河北邯郸峰峰集团、山西汾西矿业集团、山西华晋焦煤沙曲矿、淮北龙王庙矿、新疆大黄山豫新公司等等。在一项项服务中，王勇饱尝了技术服务的艰辛，也收获着成长的快乐。

正是因为有了这些直接的、丰富的技术服务经验，所以王勇对这个行业的发展现状了如指掌，对驻点技术服务的发展方向有着深刻思考，所以写出来的建言献策具有较高的专业素养和参考价值。

王勇热爱技术服务工作，真诚奉献这项工作。每到一个服务地点，他总是用技术、用作风、用真诚给甲方以信服，并迅速打开工作局面，赢得主动。

2013至2015年，王勇任河北峰峰项目部负责人兼技术负责人，主要服务峰峰集团的两对突出矿井——羊东矿和大淑村矿。项目刚开始的时候，从集团管理层到被服务矿井对淮南团队的技术水平和工作能力还存在一定疑虑。王勇主动与该集团的技术负责人沟通交流后，沉下心来带领团队对两对矿井的地质保障、防突管理、安全监控、打钻抽采、充填模板和巷道支护等方面作了细致摸排，白天下井，晚上写材料，不到一个月时间提出了一系列解决方案和管理建议。然而，最初他们的设计方案在现场实施效果并不乐观，两对矿井的瓦斯抽采浓度只有4%~8%，更增加了甲方的疑虑。

对本企业成熟技术的高度自信，让王勇想到，这些抽采措施在现场落实的真实性，他当即向甲方立下军令状，治不好瓦斯，就打报告辞职换人。随后，他带领团队连续跟班，在现场盯着干、教着干，从打钻封孔到管路连接，瓦斯抽采每个环节都进行严格把关，结果不到一个星期，两个矿的瓦斯抽采浓度迅速提高到90%，对方高兴地竖起大拇指说，“淮南专家的技术水平和工作态度令人钦佩，技术服务的钱没有白花。”

在良好合作的基础上，峰峰集团不仅与淮南团队续签了服务合同，而且还主动增加一对矿井的服务项目。至今，峰峰集团的有关技术管理人员还与他保持着良好关系，时不时电话请教相关问题。

坚守在勤严细实中

坚持技术原则，既是对甲方负责，也是对自己负责。服务对象千差万别，想法和要求也不尽相同，但是王勇始终坚守底线思维，违反原则的事情绝不苟同。

2016年3月，王勇转战到新疆建设兵团大黄山矿开展服务，负责技术工作。初到大黄山矿，他发现矿方提供的原始数据很随意，没有相关部门和技术负责人的审核签字。数据真实准确，才能确保方案设计科学。于是，他向本项目部负责人张国锋建议，要求对方提供的数据必须有矿相关部门和总工程师的签字。经过他们的共同努力，矿方同意了这条建议。从那以后，矿方提供的所有原始数据都经总工程师和部门负责人签字，项目部留存档案，并在此基础上做瓦斯治理设计方案，出具评估报告或意见。

在淮北龙王庙矿服务期间，该矿流传这样一段笑话——“防火、防盗、防王勇”。一次石门揭煤施工中，该矿技术负责人对项目部设计的揭煤方案没有重视，认为有个差不多就行了。施工队为了抢工期加紧施工，没有按照揭煤方案实施。王勇发现后，立即打电话给调度，要求停止作业，否则就向地方煤监局汇报。在他的坚持下，该面立即停头整改，最终安全通过揭煤。敢于坚持原则、顶真办事，让王勇出了名，人们怕他也敬他。

集团公司给予他认可，当年授予他2010-2011年度集团公司“安全生产标兵”荣誉称号。

深耕在笃学躬行中

培训授课是技术服务的一项重要内容。十年里，做了多少培训已记不清。但2017年王勇在大黄山矿培训授课达20余场，几乎每月2场。按照技术服务合同要求，项目部每年培训授课仅需6场即可，这样的授课频次是应对方请求增加的，因为他们喜欢听王勇讲课。

王勇能讲、善讲、乐讲，他不但讲瓦斯治理专业技术、还讲淮南煤矿的管理理念、讲行业技术发展趋势……《大黄山矿使用瓦斯治理技术方案探究》《煤矿火灾防治科技发展对策》《企业战略管理》……在一次次的授课中，他既开拓了服务对象的视野，也不断地宣传展示着淮南煤矿。在一场场的培训中，他不断地传输管理思想、管理理念，加之自己从事技术服务积累的丰富实践经验，既有理论又有实践，让听者受益匪浅，进而信服淮南的技术理念、技术方案，更好地落实方案设计要求。

大黄山矿一号井苟占荣矿长多次在公开场所说：“我最喜欢听淮南的王勇讲课，长见识，开脑洞”。

 “我们做技术服务，是搞市场经济。光有好技术好方案，不会吆喝不会推广也不行。”王勇说，“技术服务不是简单地做设计方案，要想取得效果，还需要对方认识到位、管理到位、实施到位。”

这就是王勇“费劲口舌”不断传播、不计报酬培训授课的原因，他要尽自己所能让“淮南矿业”这个牌子在每一个服务过的地方树立起来。

“能说会道”是不断学习深入思考的结果。工作之余，王勇的最大兴趣爱好就是读书学习思考，《煤炭工业设计规范》《采矿工程设计手册》《新编煤矿矿井设计手册》《煤矿瓦数防治技术与工程实践》等专业书籍被他翻得烂熟，他还阅读管理学大师德鲁克的《巨变时代的管理》《21世纪的管理挑战》、罗伯特·所罗门的《大问题》等管理学、哲学方面的书籍，一面练就扎实的专业技术知识，一面锻炼逻辑思维能力和语言表达能力。

因为他知道，自己的专业能力和表达代表的是“淮南矿业”这个品牌，不努力不行！不过硬不行！

                                    （统战宣）